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打工吧!魔王大人(840)
作者:[日]和原聪司 阅读记录
马勒布朗契的头目利比科古也利用一族擅长的幻觉魔法,变出亚多拉玛雷克的幻影,使得北大陆开始流传一则超自然的谣言,说是亚多拉玛雷克回来拿留在现世的魔枪了。
关于这场作战,真奥事前完全被蒙在鼓里,但只要结果好,其他都是其次。
目前只差「阿斯特拉尔之石」,就能凑齐所有遗产。
千穗在安特·伊苏拉完成重大任务后,便返回日本,结果意外发现身受重伤的卡米欧,将他带回家里保护。
卡米欧因为身受重伤而无法维持恶魔型态,但敌人依然紧追不舍,佐佐木家因此遭到天界的守护天使卡迈尔的长枪攻击。
虽然地球的质点末裔大黑天祢,保护了千穗和卡米欧,但在魔枪之后,回收最后一样遗产阿斯特拉尔之石的行动一直没什么进展。
这些都是发生在冬天的气息开始逐渐远去的三月上旬的事。
※
「所以怎么了?你的表情很阴暗喔,该不会一张薄薄的正式职员录用考试落选通知,就能让你如此消沉吧?」
漆原从瘫坐在榻榻米上的真奥上方轻声说道。
「正是如此……虽然我很想这么说,但其实今晚我还遭遇了其他挫折。」
「居然有办法让魔王大人如此沮丧,到底还发生了什么事?」
「吵死了。这对我来说可是双重打击。」
「啊?」
漆原也知道真奥自从来到日本,就一直以当上正式职员为目标,所以能够理解在录用考试中落选,对他来说是多大的打击。
因此漆原一时想不到还有什么事能为真奥带来相同程度的打击。
「先别告诉其他人喔……虽然你能泄漏的对象也只有惠美或小千。」
真奥用力叹了口气后,说出那件事。
「木崎小姐要被调职了。」
「是喔。」
「……你的反应也太冷淡了吧。」
站在真奥的立场,这件事某方面来说,甚至比他考试落选还要严重。
幡之谷站前店的店长,木崎真弓收到了调职命令。
这对幡之谷站前店来说,等于是店里的支柱被连根拔起的大事件。
虽然真奥对漆原超越冷淡、甚至可以说是漠不关心的回答感到愤慨——
「这不是常有的事吗?」
但漆原仍面不改色地回答。
「连锁餐饮店的员工不是经常被调去负责不同的分店吗?虽然我和木崎店长不熟,但像她那样优秀的人应该更容易遇到这种状况吧。虽然还要看年资,但到了像她那样的年龄,比较有能力的人应该差不多都要开始往上爬了。」
真奥惊讶地仰望漆原,后者则是依然兴趣缺缺地哼了一声:
「你那是什么表情。」
「呃,因为你明明没什么在工作,却讲出了大致正确的答案,让我吓了一跳。」
「等你知道我目前在安特·伊苏拉有多勤劳后,再来向我谢罪吧。到时候记得附上一万圆的密林点数卡来表示诚意。」
这是常有的事,木崎确实也有这么说。
不如说木崎至今都没离开过幡之谷站前店,才算是异常状况。
麦丹劳幡之谷站前店的规模原本就小于平均值,而且在木崎上任之前,营业额也与其规模相当。
不过木崎上任后,营业额就开始扶摇直上。
之后幡之谷站前店的营业额每年都不断进步,在楼上的租户撤离后,还获得了扩大分店规模的机会。
因此他们持续被选为实验分店,导入MdCafe和外送等各种营业型态,而木崎和她培育出来的员工们,也都交出了不错的成绩。
※
「大概是做得太过火,所以被高层盯上了。不管是从好的方面或坏的方面来看。」
木崎晃动乌龙茶里的冰块,苦笑着说道。
「被盯上了……」
下一个年度,木崎就会被调职。
听完这个震撼的消息后,难掩动摇的真奥几乎只能反射性地回答。
「往好的方面来看,我接下来应该会飞黄腾达吧。你还记得我的熟人之前曾经来店里找碴吗?」
明明是件好事,木崎的声音却非常阴沉。
「怎么可能忘记,是肯特基的田中经理吧。」
木崎的青梅竹马,肯特基炸鸡店的分区经理田中姬子,算是竞争公司的职员。
她也是大天使沙利叶即猿江三月的上司——沙利叶在双重意义上都和真奥是同业对手。
「如果只看职阶,应该会远远超越她吧。虽然薪水没那么容易大幅提升,但名片上的头衔也会改变,套用现在流行的说法,就是会变得很大牌。」
田中姬子是木崎一辈子的宿敌兼青梅竹马,但木崎就算撕破嘴,也不会称对方为老友吧。
两人的关系恶劣到只要一见面,就会因为对方的随便一个举动吵得不可开交,但不知为何,木崎明明已经超越了她,看起来却一点都不开心。
「那坏的方面是指……」
「我将再也无法经营分店。我不是要被调去负责其他分店或区域,而是去CI部门。」
「CI部门?」
Consumer Insight。直译就是「消费者洞察」。
这个概念起源于二十世纪末的广告业界。
如今为了让企业能够与消费者建立多样化的关系,这个概念在企业经营的各方面都已经变得不可或缺。
虽然「消费者」和「洞察」这两个词,经常让这个概念被和市场行销与企划业务混淆,但消费者洞察处理的其实是更之前的阶段。
在现代商业中,好东西不一定会畅销,畅销的也不一定是好东西。
另一方面,卖不好的商品里可能藏有真正的好货,而只要卖得好,就算不是好货,也可能被当成好商品。
当然所有的事本来就都有例外,而且不管在哪个业界,都有品质极度优良的商品受到广大的支持并因此畅销。
不过世界上绝大多数的企业,都不是只要研发出一样特别好的商品,就能持续经营下去。
除了「企业必须追求自身利益」这项铁则以外,其他经营常识时时刻刻都在改变。
随着大众行销逐渐不适用于现代社会,消费者洞察部门的工作,就是研究是什么将消费者与企业连结在一起,再将结果回馈给企业的各个部门,间接创造利益。
连结企业与消费者的关键,并非一定和商品的好坏与价格有关。
例如传出丑闻的企业采取的行动,就会直接影响消费者的购买意识。
如果经营团队直接豁出去召开道歉记者会,消费者就会对商品产生不安,并连带影响营业额。
相反地,如果企业在社群网站上,让公关用官方帐号与生意对手的公关进行洗炼又激烈的辩论,那瞬间就会在整个社群网站上传播开来,有助于提升企业形象。
反覆进行这种分析,再回馈给企业各方面的第一线人员,就是消费者洞察部门的工作。
当然实际的业务并没有这么单纯,木崎接下来要去的部门,将会持续研究分析企业该用何种商品、广告、行动、要素、态度或战略来吸引消费者的目光,或反过来转移消费者的焦点。
真奥也曾为了当上正式职员而参加研修,所以当然清楚公司的组织体系。
不过他没想到一个分店店长,居然会突然被调去消费者洞察部门,这让他大吃一惊。
「我们店里不是尝试过各种营业型态吗?」
「在短短的期间内,就接连导入了MdCafe和外送服务呢。」
「好像是那份实绩获得了肯定。再来就是想从我这里取得现场的资料吧。我负责的分店不仅员工很少离职,营业额的水准也很高,尤其幡之谷站前店更是如此。新的营业型态也只花预期时间的一半,就达成了目标的营业额业绩。」
真奥在进行业务联络时,也听说过这件事。
「消费者洞察部门是平均年龄非常年轻的实验性部门,才刚成立不久,部长也是位四十几岁的女性。我原本是要被调去当分区经理,只是她想尽可能网罗人才,所以才把我挖角过去……先吃点东西吧。我接下来要开始自我吹嘘,不吃东西会很尴尬。」