平总调任董事局ZX助理，在我旁边的办公室单独办公，工作间歇我会找他聊聊天。他对我说：“老板安排新来的朱总做科技公司总经理有些不妥，她原来是职能部门的行政干部，对新药研发业务这一块一窍不通，现在除了做做表面文章，再就是整天琢磨人事安排，好像要把每个人都整得服服帖帖才满意，除了你侄子没吭声，其他几个在外跑项目的主管和专员，都向我告状了。唉，再这样下去，几个正在中期临床验证的项目会黄掉的。”

我建议平总找柯董谈谈想法。他说：“我向老板反映了，老板说这个朱总在政府那一块有很多资源，可以为公司争取相关政策扶持资金。但这不是长远之计啊，如果一个新药品种通过临床验证并获得批准文号，它的市场价值将远远高于眼前的一点扶持资金，专心研发新药才是正路啊。”

平总作为董事局ZX助理，还是分管着科技公司，但朱总比较强势，强调自己的地盘自己做主。不过在新药的临床验证阶段，项目部主管和专员的很多专业工作，不得不以平总的意见为准。我私下以为，这种局面是柯董刻意安排的，以利于人事关系平衡和互相监督制约。

对于平总的专业工作我不懂，但可以充当一个用心的倾听者，这既是对他的尊重，同时自己也能学些新鲜的“皮毛”知识。

平总来浦生公司前，是重庆一家药品研究所的所长，既有专业特长，也有行政管理经验。他除了向我讲授企业管理方面的一些概念，还会对我的岗位工作提出一些指导意见。他说我的工作分为宏观层面和微观层面，“宏观”就是策划并执行公司的整体宣传方案，以多种宣传形式为载体，着力打造企业的社会形象，这需要开阔的视野和着眼全局的眼光；“微观”就是结合老板的思维和见解，加以升华并提炼成企业的精神文化和行为文化，通俗地讲，要逐步积累并形成老板自己的一套管理理论，对内是引导学习的教材，对外是人格魅力的宣传。平总特别提醒我，每年的“五一、十一、元旦”，公司都会召开企业管理工作会议，这已是固定规律，中途还可能穿插几次其他类别的大型会议。平总要我做好思想准备，这些会议的讲话稿，老板都会交给我完成，因为他了解老板的个性：对一个人用顺手了，那就变成经常用了。

我明白平总的善意提醒和自己所担负的工作责任，在把纷繁复杂的工作头绪厘清理顺后，我开始用自己的方法化解难题。柯董的会议讲话文稿是最重要的工作事务，我拿出一半的时间学习企业管理方面的知识，从著名企业家的自传里、从大型优秀企业的文化刊物里、从各类企业管理研讨会的报告里、从专家教授讲课的视频里……只要与企业管理沾上边的，我都认真阅读并做了大量的笔记和心得，在准确消化和吸收的基础上，做到只要柯董布置一个讲话主题，我就可以形成一篇讲话稿。不过，毕竟每年至少有四次大型会议，每次不少于一万字，我的忧虑也是显而易见的，但这就是我的价值所在，我要把柯董的信任化为激情与动力，以此战胜我的精神疲劳。

我能认清自己的价值，其他人也不是傻瓜。与我在同一间办公室办公的老武，常常因为工作压力而发呆，他是负责办理柯董私人事务的，他的工作难度系数一点也不亚于我，他跟我讲过几个事例。

老板搬进科技园别墅时，帮忙整理物品的员工把他的一双旧皮鞋给扔掉了。哪知老板“视察”鞋柜时发现了，大发雷霆，责令必须找回。于是，老武带着员工用了半夜的时间，翻遍了四五个垃圾桶才找到，最后老武蓬头垢面带着擦洗干净的旧皮鞋，连夜送回去才完事。

老板是从农村奋斗出来的，他的乡土情结很浓厚，要求老武在别墅里养上鸡、鱼、猫、狗等动物，这些倒是好办。闲了一阵，老板说，声音太单调了，再搞只鹦鹉养养，老武便从广州买了一只回来。过了两天，老板嫌鹦鹉只会说一句“恭喜发财”，要求增加它的“语言功底”，但老武不懂与鸟交流啊，只得重返广州请训鸟师专程前来“面授”，半个月后，鹦鹉学会儿了“老板早、老板好、老板辛苦啦”三句话，训鸟师才得以脱身。

又一次，老板坐在假山水池旁的仿古凉亭里喝茶时，看见水池里只有鱼儿在孤独游动，大概深有同感，甚是同情，让老武再去弄两只鸳鸯来陪伴，买回来没过几天，老板发火了，责骂老武买了两只鸭子来糊弄自己。老武懵了，趴在水池边一看，明白了，鸳鸯在换毛，于是请求老板宽延几天时间看看，后面的半个月时间里，老武比鹦鹉着急，守在水池边天天“盯毛”，直到鹦鹉换上“新衣裳”。