「你沒事吧？」

「沒有，沒有，剛才好像有一顆飛塵掉進了眼睛裡面。」

「你在外面的那家公司主要是做什麼的？」

「過去它的產品比較單一，主要從事汽車防盜產品的生產與銷售。自一年半前我被調到該公司任總經理後，經綜合考量當時國內外市場經營環境以及我個人對有關行業業務的熟悉程度，我決定增加了房地產開發及建材經營等項目。唉！吳管教您可能不知道，我剛接管這家公司時，簡直就是個爛攤子。四年前公司成立時，市國資局獨家投入的一千萬元人民幣註冊金，已被全部虧空掉了。不僅如此，公司除欠下銀行近一千五百萬元的債務外，還包括廣西南寧邊貿在內總共達八單的經營糾紛案，涉及人民幣金額累計達九百多萬元。也就是說，公司實際上早已經嚴重資不抵債了，要是按法律規定早該破產了。」

「面對那個局面，你是如何做的？」

「仍記得剛上任之初，幾乎天天都有員工脫離公司，有一天向我提出辭職的公司員工竟有二十人之多。面對如此困局，我一方面立即召開公司全體員工大會，詳細闡明我的經營理念、用人政策以及公司下一步的發展方向和目標；另一方面對那些去意已決的員工，一律開綠燈放行，同時抓緊招聘公司開展新業務所需的急用人才。由於，我在到任之前，手中已掌握有一個比較成熟的房地產開發項目，所以，上任之後一面積極向市府有關部門申請增加經營範圍，一面徵得同意利用母公司已有的房地產及建材經營範圍，以母公司名義迅速開展本公司房地產及建材經營業務。以此同時，對公司原有經營業務進行整頓，做到『該縮的則縮，該放的則放』，並重新調整人員，進一步強化管理責任，明確工作目標。特別是在強調公司各階層領導責任的同時，也十分重視及時建立完善的利益激勵機制，真正做到讓公司員工完全明白，公司是嚴格將責、權、利有機地結合在一起的。工作中，員工做好做壞，公司領導將一目了然，並照章辦理，絕不允許出現因私情而枉規的情況。這樣，堅持做到只要公司經營發展目標明確可行，就一定能形成公司員工上下『力往一處發、勁向一處使』的良性互動局面，到這時任何困難自然就不在話下了。」

「看來你還真有兩下子啊！」

「吳管教，不瞞您說，為了能讓這家公司儘快走出困境，實現扭虧為盈，一年多來幾乎用盡了我的全部心血。到被抓前夕，公司除彌補了歷年賬面虧損和潛在虧損外，還結餘純利潤達五千多萬元人民幣。一年多來，我實際上為公司創造利潤已超過八千多萬元。」

「你為公司賺了這多錢，上級部門有沒有獎勵你？」

「上級領導決定給我獎金一百萬元，但我沒有接受。於是，上面領導經討論更改決定，授予我『優秀總經理』的榮譽稱號。吳管教，說來您不一定會相信，我不是貪錢的人。您想想看，如果我要錢，我完全可以接受上級組織頒發給我的百萬元獎金。另外，如果我真有私心的話，還有很多機會和辦法將為公司創造的利潤巧妙地轉到我的名下，因為，當時幾個項目都是憑我私人關係搞到的。過去四任總經理虧損了國家那麼多錢，而我實際上只要做到不虧或略有利潤則完全能交差過去，可是我沒有這樣做。如今，檢察院硬說我收了別人二十多萬元錢，試想：數千多萬元錢我都沒有要，難道還會要別人的二十多萬元錢？唉！真是有理無處訴，有冤無處伸啊！」

「不要太悲觀，要相信黨相信人民嘛。」

「唉，如今我總算明白了為何國營企業 90%以上都虧損的根本原因了，只可惜明白得太晚了。」

「你不能這樣想，要相信公道自在人心中。」

「您說得對。但我所遭遇的經歷已經很明白地告訴我，如果為了挽救一家不屬於自己的公司而開罪於人，冒這個風險實在不值得。我這一生雖說是『工、農、兵、學、商』都干全了，然而，大的逆境在此前並未遭遇過。近二十年黨齡所受的教育，要求我沒有理由不相信司法人員的承諾，可現實與理論竟然會有如此大的差距，一切怎能不令我深感茫然？」楊凡此刻似乎已全然忘記了自己的身份，忘記了這裡是管教辦公室，也忘記了坐在自己對面的竟是看守所的管教，話匣子一打開，猶如決堤的江水滔滔不絕地涌了出來，從而把他幾十年來養成的那種坦誠直言和快人快語不轉彎的性格再次暴露無遺。也許是因人生突遭變故而受盡委曲，也許是因冤情太深又無處伸訴而憤怒到極點，也許是因吳管教的真誠相待而產生了「他鄉遇故知，不吐不快」的豪情，否則，以此時此刻的楊凡，即使有十個膽也萬萬不敢如此「放肆」的。