多年前艰辛创业的宏图壮志，功成名就后的桀骜自负，如今高处不胜寒。烽火被广泛称道的优势之一就是对员工的厚待和老板的豪气。而今，他竟也成个堪比铁公鸡的老板了。

三十几年都不知道什么是捂紧钱包过日子，现在全公司张贴的文件上落款是醒目的他的大名。

一世英名，毁于一旦。前阵子席父入股的时候训他，危机时刻悲天悯人是顶不了事儿的。和慕黎黎说他的“死要面子活受罪” ，有异曲同工之妙。

公司节流到了什么程度，慕黎黎听到一桩新闻，搁平常会被业内笑掉大牙。

新来的董小姐高居副总之位，下去酒店考察端午节的装饰布置。检查完坐在会议室里，说等会再总结，先给我们来壶咖啡。

哪家酒店咖啡不是和矿泉水一样的标配，谁知在自家的一亩三分地上，还真没有。

不一会儿后勤的人来了，十分抱歉地说，董总，总部才发的新规定，能不能请大家提供一下成本中心的编码，再请各成本中心的负责人签字确认一下… …因为，冲咖啡用的咖啡豆、糖包、牛奶，要摊成本到每个部门… …

把董小姐弄的极其尴尬，当着满屋子的人，手指翘了半天，说你还是帮我叫外卖吧，我请大家喝。

慕黎黎听后一笑置之。传统企业有很多降本的奇招，这是老唐让财务部集思广益后报上去的法子，追溯每一项细枝末节的开销。

有个好听的学术名词叫精益管理，说难听点就是周扒皮。

周五财务部接到丁助理的通知，席总亲自下令，以后逢周一加开一个小时的头寸协调会，高层全员参会。

时间往前提了又提，最后定在了早上第一场。部门内的员工纷纷猜测，看来缺口又大了。

公司的资金流即使对财务部的员工来说，也是个谜。除了小苏，一个人能看到所有账户的全貌。其他人近来越发深居简出，一个比一个三缄其口。

会议的首要议题是上半年最后一个月的供货商付款安排。起源是新店的土建工程一期，主体施工快做完了却被总部紧急叫停。

一个月后，总包商也看出了端倪。眼看复工无望，他们几次来总部逼宫，要求结算上千万的工程款。

老唐压了下来，只让工程部冲在前面去周旋。拿不到钱的总包拉上分包商和工地的工头，这周又来公司闹了一场。

他们扬言再不给钱，不怕撕破脸，下一步就是楼下拉横幅、叫工人来静坐，同时起诉到法院大家法庭上见。

“到底几千万？”慕黎黎坐在最边上，偷偷碰隔壁核算部经理的袖子。

核算部经理是个老好人，在桌子底下比划了几根手指头。一众高层难得聚齐在对面，严阵以待，财务部几个人战战兢兢地不敢多交谈。

会议室屏幕上投影了一张长长的表格，老唐站在会议桌前做讲解，最后一列是未来几个月所有需要安排的供货商欠款。

金额有大有小，到期日有长有短。老唐的鼠标偶然碰到，屏幕上的合计数一闪而过，触目惊心的一个数字。

“上次给总包结了多少？”席烽问。

老唐说有大几百万，工程部的副总补充，既然没法一次结清，每次总要结一点，先把人劝回去再说。

“其他供货商哪些是等不及、这个月必须要付的？”

老唐让小苏打开了另一张表，是周末他俩挤在小屋里加班到很晚鼓捣出来的方案。不能让老板做问答题，他给席烽拆解了好几个备选的排序。

可惜，席烽一个也没有发表意见。

拆东墙补西墙，资金再腾挪仍显得捉襟见肘。付谁不付谁，还不是挑软柿子和硬柿子的区别。

很多供货商的名字在座都耳熟能详，是跟随烽火多年的合作伙伴。至此搞以大欺小、以强凌弱的把戏，就是一点义气也不顾了。

小供货商是不会找律师告他，也纠结不了几个人上门闹事，最后的结果只会是— —关门倒闭。

老唐汇报完，几位高层炸开了锅。这个供货商紧急、那个也重要，义愤填膺地指责老唐乱弹琴。

老唐挺直腰杆理论回去，事急从权，现在必须整个公司“一盘棋” ，听公司的统一调度。

席烽等老唐高屋建瓴的一席话讲完，问他：“贷款的手续，走到哪一步了？”

“抵押登记的资料准备完了，上周给了银行，听说总行风控部在审核了。”

工程部副总的脸色一下放晴了：“不如再给总包多结一些？这次他们肯定来真的，几百万打发不过去。真的闹上法庭就是动真格了，不拿到全款他们不会撤诉的。”

“我倾向于大的供货商更要少付，家一多会挤掉好几家别人的份额，诉讼风险一样高… … ”