这两件事儿都不是简单投钱就能干成的，更需要的其实是专业人才。

而且这两项需要的专业人才还完全不同。

保险公司需要的是一个专业团队。

保险公司员工一般分为内勤和外勤，传说中“卖保险的”就是外勤人员, 主要负责保险销售, 林鑫暂时不打算招聘。

林鑫打算做的是一款公益性质的补充医疗保险, 所以她不打算花大量的人力去推销。

一方面因为上赶着不是买卖, 热情推销和公益性质本身就是相冲突的两种东西, 再加上医疗保险这些年在国内堪忧的口碑，林鑫担心如果招保险员去热情推销，可能反倒会起反作用。

另一方面则是林鑫考虑到保险的规模了。

现在林鑫能投入保险的资金还比较有限, 如果一下子有大量的人来上保险，系统资金也可能面临不够用的风险。

所以林鑫打算徐徐图之, 慢慢扩展保险覆盖的人群。

初期只向公司员工和员工直系亲属开放。

员工的保险费作为公司福利的一部分，直接由公司缴纳，而员工直系亲属则是自愿参与，他们的保险费，由公司和员工各承担一半。

是的，尽管是福利和公益性质, 但林鑫也不打算搞完全免费。

一方面是任何人都不可能彻底承担起所有人的医疗费用, 那将是一个天文数字，即使是有系统的林鑫也不可能负担的起。

所以她做的这款补充医疗更突出的优势是在于保费低、零免赔额、不限定疾病种类或者治疗方式，让参保人不需要和保险公司玩各种类似于“甲状腺癌不属于重大疾病，您不能获得理赔”之类的文字陷阱。

另一方面则是林鑫也想不去做那个出头鸟，现在林鑫的公司还小，没有人来研究她的崛起过程和资金来源，但如果林鑫未来免费给好几亿人报销医疗费用，就肯定要有人来查了。

虽然系统可以帮林鑫解决资金来源的问题, 但它解决的仅限于系统资金。

何况林鑫也不想去挑战系统能力的上限，所以她希望自己能够低调一点，投保人只要自己交保费，哪怕实际上林鑫是亏的，也会看起来合理很多。

话说回来，在保险成立的前半年里，林鑫打算做做压力测试，只向公司员工和员工亲属开放，看看平均每人每月会产生多少医疗费用需求。

然后根据测试结果，逐步向更多的人开放，渔樵股份的业主，鲜鱼文化的读者们，这些和大渔集团既有业务有接触的人群是最先有机会参保的，然后再以他们为中心，一点点通过口碑口耳相传，扩展覆盖的人群范围。

这样就不会一下子有太多人参保，导致系统资金不足，整个项目崩溃。

而想实现林鑫的宏伟蓝图，虽然不需要保险地推这种外勤人员，但必须有一个合格的内勤团队，这个团队，就是林鑫要招聘的了。

不过隔行如隔山，保险公司到底需要哪些人员配备是林鑫完全不了解的领域，所以她打算先招聘一个保险公司的总经理，然后由他去组建这个团队，并负责后续的运转。

和保险公司需要招聘一整个团队不同，科研基金的运转，则只需要招聘一两个人。

一个研究方向是否值得资助是非常专业的事情，必须要请多位领域内的教授学者成立专家委员会才能确定。

而专家学者们显然不需要专职做这件事情，所以林鑫只需要招聘一两个专职人员，负责联系不同领域内的专家学者，并组织他们根据要求进行评审就可以了。

林鑫边想边写，终于得出了一张她比较满意的预算划分时间表。

12月是慈善月，本月的资金主要用于不需要招聘或者长时间准备的慈善捐款。

凑个整，总共捐1000万，一半以公司的名义捐出，一半个人匿名捐出，这样既能帮公司抬升口碑，又不至于太高调。

林鑫选了选，分别在妇女儿童权益保护、残疾人帮扶、罕见病和沙漠化治理四个领域各选了一家成熟的基金会捐款，并将剩下的200万捐给了正在遭受雪灾的南方省份。

明年3月是奖学金发放月，这是由科学研究资助延伸出的方向。

因为能够独立开题，提出有资助价值的研究方向的，一般都已经是比较成熟的学者了。所以林鑫想在资助他们的同时，也丰富一下资助人群的梯度。

实现既资助成熟的学者，也奖励青年学生，帮助幼苗们成长，所以她就又增设了奖学金这一项目。

这一项目她打算和大学合作，在3月份统一打钱给大学，然后学校再根据相关流程，选出最终的奖学金获得者。

目前的预算是2000万，和国内的20个高校合作，每个高校每年100万奖学金额度。