陈先生摇摇头：“不是这么说的。一千个人有一千种生活，哪怕遇上相同的事也有不同的处理方法，你正经历的事情都是别人不曾经历过的，怎么会没人爱看呢。就比如，你是个教育机构老师兼公众号运营，你可能以为自己的日常生活很无聊，但如果你愿意深挖一些前因后果，理清人与人之间的矛盾逻辑，一家公司的内斗简直比一场宫斗还精彩。”

我来了兴致：“怎么讲？”

他说：“你想听的话，那我们按时间线顺序来看——在小王八来到新梦想之前，十八楼曾经发生过什么？

发生过一个部门的完全消失。

你肯定知道，现在新梦想办公中枢有六个部门，分别是：

人力部——负责员工管理、工资核算；

营销部——负责市场调研、市场宣传；

师资部——负责对教师进行管理，比如你那个组长就隶属师资部；

选聘部——负责招徕新老师、开办校招、面试；

教务部——负责向家长提供咨询、帮助家长和老师之间进行沟通协商，比如机构前台；

岗前培训部——负责对新人进行培训。

但是在这之前曾有过一个部门叫“产研部”，负责产品研究，通俗来说就是出试卷、出讲义。”

这我可太惊讶了，因为从我来到这家公司开始，所有的试卷、讲义都是由老师们在完成教学任务的间隙中，用休息时间完成的。

这次辞职的三个老师中，也有一个是因为教学任务重、又总被安排这些任务，于是活活累到辞职。

我说：“你的意思是说，产品研究这活儿，原本有一整个部门的员工领着工资在做？”

他说：“是的。你们的上一任校长完全取消了这个部门，将这部分的工作压力下放到没有任何行政职位的普通老师头上。虽然我和涵涵当时还不在这栋写字楼工作，但新梦想毕竟是大机构，它的动向必然引起同行注意。

当时这个举措引发了新梦想内部大量老教师辞职，但是我也说过了，对于教育机构来说，老教师甚至还没有一个应届毕业生宝贝。

就这样，新梦想一方面取消了一整个部门的工资开销，一方面顺势进行了一次大换血。

他们毫不挽留地任由不接受、不合作的老教师们纷纷走掉，再招徕大量应届毕业生补老教师的缺。

这些应届毕业生将从工作的第一天就认为，用课余时间制作上课要用的讲义，是自己的天职——而你就是这批应届毕业生之一。”

他最后一句话把我鸡皮疙瘩说起来了：“这还真是……好不爽啊。”

陈先生把选好的苏打水放进推车里，问我：“那你还听吗？”

我说：“听听听。”

他继续道：“那么新梦想为什么这么做呢？初衷就只是为了省下一笔工资吗？

不是的，那么大一家机构不能抠到这个地步。

我当时的分析是新梦想可能发展到瓶颈了，涵涵却认为是教培业要有变动了。

所以后来找工作时，我是打死不进新梦想，他是打算找个大机构随便干干。他说反正离转行已经不远，就当是经历一个过渡期算了。

实际上大公司不是靠营业额赚钱，是靠股票赚钱的。蛋糕就那么大，开源无望，就只能节流。如果你们的上一个校长就只能以裁员方式保障股票，那就必然是暴风雨来临的前兆。

到了今年四月，那位前任校长升迁去了新梦想总部，再换来的校长就是现在的大佬飞。

说起这个，我也是服了你们公司那些人了——管校长叫大佬飞，管低一级的营销部主管叫大佬涵，这让校长听着能舒坦吗？

所以涵涵才求着我去你们办公室叫他一声‘涵涵’，叫得越大声越好，就是想把你们那个叫法扭过来。

然后我就去了，正好听到你在问涵涵我是不是做过鸭子。”

我正听得恍然大悟，却又突然听见了什么对我来说很危险的信息，于是赶忙把话题扯回去：“哦哦，所以你才说大佬飞不是什么敞亮人，说他‘阴着呢’？”

他倒很高兴我把他说过的话记得一清二楚：“是啊。其实有本事的领导才不会在意这些小事，但既然涵涵都跟我提这种要求了，那就说明你们校长确实有在对他阴阳怪气。

不过就这几周发生的事儿来看，大佬飞针对涵涵倒不一定全是因为称呼问题——这个节骨眼上让营销部做述职，可不是一般人能想到的折磨人的法子。

再加上如果从上一任开始，新梦想的股票就难顶了，那大佬飞想做得好其实也只有走上一任的老路——再次裁员。

然后你仔细观察，会发现现在仅剩的六个部门当中，唯一还有裁员空间的就是营销部——因为你们已经是一家足够大的机构，对宣传的要求没那么高了。