我也很疑惑，因为他才是部长，难道他连涵涵的工作内容都没搞清楚，就敢接这个活儿吗？

或者说，难道他和涵涵之间没完成交接，公司就把涵涵放走了吗？

后来我发现，交接是完成了的。

涵涵已经把他在新梦想这一年来的所有数据、方案、规划、社群都给了磊哥，磊哥应该也下工夫看了、研究了。

但是涵涵的思维方式，不是看了这些就能学得会的。

所以磊哥似乎寄希望于我能教他点什么。

这是做梦，我才干了两个月，我是个公众号运营。

我能教他写推文，但不可能帮他审核方案。

发现我是个废物之后，他开始疏远我，试图和其他人套套近乎，但很快他就发现营销部全员废物。

每个学科老师都有着一定的策划能力，每个设计都能做出精美的海报，涵涵开拓的社群基础足够大，我这个公众号运营也能写出好的推文。

但是一直以来，哪个活动要做，哪个活动不要做，哪个活动大操大办，哪个活动小做一下，这一直都是涵涵说了算。

言下之意，如果本身就是一个不被家长重视的活动的推文，我就算写得再好，也没几个人会看。

同样的，在活动本就有问题的情况下，没有人能做出合格的策划，也没有人能做出抓人痛点的海报。

神奇的是，在这种情况下，磊哥似乎并不慌张，他甚至觉得很高兴。

因为小喽啰全是废物的话，就没人知道他说的对不对，他就可以随便发挥了。

这就是为什么我说是至暗时刻，那段时间我觉得一切变得乱七八糟，简直烂到根上了。

更致命的是磊哥肆无忌惮、狂妄自大的态度。

在接连几个活动失败之后，他开始一改之前套近乎的态度，而是不断地开一些无意义的会议，让我们无意义地加班，并对我们进行指责。

没有人能在会议上说出活动为什么失败，只有磊哥不停地重复一些没营养的话——“那你觉得问题出在哪里呢”、“那我就觉得你该好好注意一下了”、“我觉得失败没什么，对于营销来说我也是新人，我也在摸索，你们比我多的是经验，我比你们多的是思维能力，我相信我们共同努力，是能做出东西来的”。

包括加班也是——我实在没明白我一个六点就把推文发出去的公众号运营，为什么要陪着策划老师一起加班，这是要我把明天的推文也写了吗？那我明天白天干嘛？

而且很多时候是直到快下班了，磊哥突然来一声：“咱们营销部今晚就辛苦一下，我们多留一会儿，把方案讨论出来好吧？”

妈的老子人都炸了，陈先生早就说了六点来接我去吃火锅，说不定这会儿人都在楼下了，你现在让我加班？

我说：“那个……磊哥，我下班后还有事。”

磊哥就脸色一沉：“什么事儿啊？”

我说：“就是……跟人约好了……”

磊哥“啧”了一声：“我觉得就是工作态度还是要放端正。包括我们营销部的每个人都是，我们现在已经三个活动失败了，什么概念？这是什么概念？我觉得所有人都该知道着急，这不能我一个人急对吧？当然我们也不会一直这样下去，就这段时间，一个过渡期，大家辛苦一下好吧？”

百姓敢怒不敢言。

此时一位大佬飞路过，向磊哥投去赞许的目光。

*

我也跟陈先生说了让他先回家去，我得加会班，但他说没事他等一会。

其实如果仅仅是下班后在办公室磨洋工倒也没什么，关键就是一想到陈先生在下面等着，我这心里头就火急火燎的。

我不理解，为什么这么一个能力、品德都不行的人会是我的上司。

而且这是我的下班时间，我工作都完成了，为什么为了让我加班而给我安排一些本不属于我的工作，为什么我要为了这个无能鼠辈而让陈先生在下面喂蚊子，代换一下就好像这个鼠辈在欺负陈先生。

这场加班一直持续到八点半，距离我和陈先生约好的时间已经过去了两个半小时。

我一边收拾书包，一边给陈先生发消息：你还在吗？放人了。

陈先生到底还是聪明的，不会在下面傻站：在对面的商场里坐着呢，那我现在过去。

于是我就一溜烟跑下去，远远看见他站在路灯下跟我打招呼。

我都看不清他是什么表情了，一路狂奔扑到他怀里，嚎啕大哭。

那是真的被折磨崩溃了。

陈先生好像还觉得挺可爱，笑嘻嘻把我抱在怀里“哎哟哎哟”地哄着。

我特么哭得更凶了。

我也没和陈先生多说，回家之后一脸木然地打开作者后台，没怎么停顿就点了“申请签约”。