活得累啊！不夸张地说，“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳，不仅让自己活得累， 还会把紧张波及周围。因此，蓝色容易因小失大，就像他们很容易捉住别人身上的问题，从而立即把他的 优点全部抹煞。正是如此，蓝色会因为这种病态地追求完美，而忽略了生命的本质。

张飞是曹操的侄女婿有何意义？

某位社科院的研究员在 20 余年潜心研究后，得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 理解：这一重大结论，对我们的生活有什么实际意义？我在惠州讲学时，曾听说一个原则性很强的蓝色借 给别人 50 元，到了答应的日期没有归还，这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往，从惠州赶到东莞的乡下， 来回一天的时间，花掉 240 元车费，终于讨回那 50 元。蓝色坚持原则和道理无可厚非，然而也正因为此， 他们会因小失大。

当蓝色为人夫为人妻，他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要；为人父为人母，他们认 为把屋子清理干净，比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质，他们总认为是可以熊和鱼掌

兼得的。可惜在这个世界上，并非如此，蓝色对事物细节的关注，会让他们忽略真正想要达成的结果，从 而因小失大，得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。

那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作，是争取一个项目。其中项目能耗测算一块， 占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧，希望早点提交方案，以便他们的老总来拍板。在我面 前这时有两种选择：

第一， 用估算软件自己做测算，计算结果和事实可能有 10%的误差，但时间仅需半天；

第二， 第二，请专门的工程师做测算，结果相当精确，但需要对方提供各项主要参数，并由几个工 程师会同计算，时间要 2-3 天。

和蓝色的前任商量，她毫不犹豫地告诉我，做我们这一行，“专业”是无上准则，怎么可以用“大概” 或“估计”来敷衍客户，同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可，就执行了后者。由于和 那些深蓝的工程师平时比较谈得来，关系不错，我们一起加了班，赶在 1 天半做了一套文件。当我们把做 好的建议书递交出去时，对方老总已经飞走了，出差了 3 周。等到他回来时，已经冷场。结果完全可以趁 热打铁的一个项目，经过正式程序走过场后，就没有争取到。

执行公司的程序，当然没有错，但作为从事业务拓展部门的负责人，在现代商务活动中，商机往往转 瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断，远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者，只 见树木，不见森林。他们心里想的只有问题，蓝色很爱分析，也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节，

方方面面，一遇到问题，他就像遇到敌人一样，必然发起猛攻。

蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们

的标准涵盖了生命的每个层面，他们的规则就是“规 则”，而且相信人人都知道这些“规则”，他们痛恨 那些打破规则而且成功逃脱的人。

蓝色的本性局限

作为个体

? 高度负面的情绪化。

? 猜忌心重，不信任他人。

? 太在意别人的看法和评价，容易被负面评价中伤。

? 容易沮丧，悲观消极。

? 陷于低落的情绪无法自拔。

? 情感脆弱抑郁，有自怜倾向。

? 杞人忧天，庸人自扰。

? 最容易的抑郁症患者。

? 当别人轻易成功时，会因自己的努力付出却不如他人而心生嫉妒。

? 过于阴沉的面孔，让人感觉压抑，不易接近。

沟通

? 不知不觉地说教和上纲上线。

? 原则性强，不易妥协。

? 强烈期待别人具有敏感度和深度能够理解自己。

? 以为别人能够读懂自己的心思。

? 不太主动与人沟通。

? 不喜欢制造困扰麻烦给别人，也讨厌别人制造困扰麻烦给自己。

? 要真诚开放心胸与人互动会比较难。

? 习惯以防卫的状态面对别人。

作为朋友

? 过度敏感，有时很难相处。

? 强烈的不安全感。

? 远离人群。

? 喜好批判和挑剔。

? 吝于宽恕。

? 经常怀疑别人的话，不容易相信他人。

对待工作和事业

? 对自己和他人常寄予过高而且不切实际的期望。

? 过度计划和过度绸缪。

? 患得患失，行动缓慢。

? 较真，挑剔他人及自己的表现。

? 专注于小细节，因小失大。

? 吝啬表扬，强烈的形式主义。

? 容易被不理想的成绩击垮斗志。

? 墨守成规，死板教条不懂变通。

? 为了维护原则缺乏妥协精神。

第九章 黄色过当

自以为是 死不认错

坦白从严，抗拒从宽

从小，圣人指示 “人非圣贤，孰能无过”；老

师告强调“知错就改是好孩子”；前辈教育 “坦白从 宽，抗拒从严”。我们谨遵教诲，奉若神明，莫敢不遵 。 一旦发现自己的问题，红色立即缴械投降，蓝色马上 闭门思过，绿色坐以待毙，惟独黄色坚决不从，不但 死不悔改而且绝不认错。为何？因为黄色是自信的， 黄色是经常正确的。黄色用他们的实际行动，总是昭 告天下自己不肯认错的两个境界：第一境界是“明知 有错，死不认错”；第二 境 界 是“本是圣贤，怎会有错？”

第一境界“明知有错，死不认错”，主要表现在 不管你怎么说，反正我就是没错，要错也是你错。让

我们来看一组各个阵线的黄色众生相：

? 黄色丈夫：在女儿腹泻时坚持要给她服用黄连

　素，妻子说两岁小孩还不会服药片，万一当成糖 丸嚼，之后的苦味会引起呕吐。先生坚决不相信，结果小孩吐得不成人形。妻子悲痛之余，丈 夫却说：“这不一定是吃药引起的，说不定今天吃的其他东西本来就有不适应的。”

? 黄色领导：在年会酒席上轮番劝酒，凡碰杯者须尽数饮尽，众人莫敢不许。有长者以抱病在身谢绝。 领导面色铁青坚决不允，称众人皆饮，今日你休想逃之，强迫之下，长者无奈痛饮。宴毕 当晚，长者胃出血送医院。次日传到公司，黄色领导当即决定先进医疗、重金补偿同时 休假三个月，然而遇见众人却做出极度气愤状，大声疾呼“没有金刚钻，就莫揽瓷器活， 不能喝酒就不要喝，何必逞能啊！”

? 黄色同事：和她一起出差同房，此人晚上鼾声颇重。忍耐三天后，至第四天，她打鼾时我小心翼翼 推醒说：“你盖好被子，小心着凉。”她醒过来可惜不到十分钟又打起来。我想可能是刚 才太含蓄，所以她没在意。再次推醒她，很客气地说：“你是不是没垫好枕头才打鼾，对 身体不好的。”谁知她很生气地说：“谁说我在打鼾！我又没睡着，我在深呼吸。”

因为黄色认为胜利者和强者不该出错，如果出错，也应该是我自己发现，怎么能由你们发现来告诉我 呢？因此当一个错误发生时，黄色通常会在别人身上看到过错；蓝色也会点破别人的问题，但会自动自觉 地反省自己的过失；而黄色当着众人的面永远觉得自己是对的，坚决以自己的标准评判是非，并且非常善 于马上给别人定罪。

他们太希望胜利和成功，黄色有勇气去面对生活的挑战压 力和障碍，但是他们并没有勇气去面对自己内心的虚弱。当出 现任何这样的征兆，他们本能地回避。

我曾提到，当红色发现生活的压力和责任降临时，会本能地回避；而黄色当发现需要面对和承认自己