我曾专门拜师学魔术，老师对我的鼓励非常大。现在回想起来过去的点点滴滴，他应该是个典型的红 色。我们一起去参加魔术节观摩时，我常问他，我有可能达到专业水准吗？他总对我说：“当然，你现在就 已经是专业的了，专业和职业是不一样的概念，‘职业’是指以此行来谋生的人，而‘专业’则是以手法来 评判，你现在学习的都是专业技巧。现代欧洲的大师，多是在业余 10 年后转成职业的，手法可以练，而像 你这样具备天赋的舞台表现力，很多人穷其一生很难学会，你一定可以做得到。”他说的这些让我好几天里 找不着北，从太阳东升到月亮抬头，每日里一边抿嘴偷笑一边不停地练功练功练功，让我一心一意地只是 想着，日后该如何回报他。

虽然我没有成为一名职业的魔术师，然而正是由于他当年的赞美和鼓励，让我尝试在演讲过程中不断 地揉合魔术在内，并通过“四布合一”而正式奠定红蓝黄绿分别代表四种性格的标准。我感谢我的红色老 师，感谢他永远的激励而从不严声呵责和批判，这让红色的我也得以快速成长。以我的个人成长历程来回 顾，蓝色对我的鞭策我感激不尽，然而我更愿意誉为那是“痛苦地前进”，而健康的红色善用鼓励，却是让

我“快乐地成长”。

当红色给予某个人高期望和高鼓励时，他往往会实现那些期望的。

乐在变化 创新意识

亢奋天天都有，各有巧妙不同

在重复平庸和安于现状的平和中，是不可能产生激情的，因此激情源于变化和不确定。红色在内心深 处不甘寂寞，且永远在追寻新的兴奋热点和新奇的活法。可以这样说，在红色的人生词典里，无聊、平庸 与缺乏鲜活生命力的凡夫俗子式的生活是希望被剔除的，红色本身就是一团鲜红蹦跳的火焰。在生活的任 何细节，红色都不乏相当的变化，譬如恋爱时，你如何称呼你的爱人？

爱，对徐志摩来说，也如同太阳一般，每天都呈现出全新的面孔。我们从志摩给陆小曼信中的称呼， 就可读到他那跳荡的心。从信中对陆小曼的称呼，粗略统计至少有 26 种之多。从“小曼”、“小龙”、“龙龙”、 “眉眉”到感情热度的升温，称谓也变得诱人，“爱眉”、“眉爱”、“爱眉亲亲”、“眉眉我爱”、“眉眉至爱”、 “Darling”、“眉眉乖乖”“ 小龙我爱”、“至亲爱的小眉”、 “小眉芳睐”；到陆小曼成为徐志摩的合法夫妻 ， “爱妻”、“贤妻如吻”、“我至爱的老婆”、“亲爱的”等，即从友人到恋人、情人到爱人角色的转换，终于 在称谓上也落脚在“至爱妻”、“至爱妻眉”。

我等红色凡人，非徐志摩文学之辈，甚难想象

26 种，但每日里只是“小心肝”“ 小宝贝”也是心 有不甘，弄些适当的变化调剂一下，实在是种不错 的选择。这种特质引伸开去，典型的红色出去爬山 ， 大多是前山上，希望后山下，如果仍旧前山回，重 复同一条线路实在无趣。然而是否所有如此期待的 人定是红色，未必！黄色也会如此，盖因动机是“挑 战一条更困难的线路”，而红色纯粹是因为觉得走 同样的路线，看同样的风景，实在无聊；而绿色是 走新的路线更麻烦，还不如老路回去方便省心；蓝 色若发现另一条线路可能有风险，宁可还是原路而 回，比较安全稳妥。

“人即使不能长生不老，总还是希望延年益寿 。 有两种办法能够延长生命。第一，活得长些。第二 ， 多些变化。每天换个文胸内裤，每周换个计算机桌面，每月换个网名，每两年换个城市，相比常人，你多

活了几辈子。”红色这种喜欢变化的特点，注定了他们会是四种性格中最有生活情趣的人。

红金蝶，蓝用友

喜欢变化的天性，很自然地就被红色转化为“创新”。他们的创新充满灵动腾挪和天马行空的流畅感。 就好比友人的儿子正把他刚拔下来的牙，给打磨成新款的项链坠然后套个绳带上，这种事儿也就只有红色 才能做的出来。

作为健谈的、精力旺盛的和喜欢开玩笑的乐天派，红色也擅长一波接一波地想出一个个点子、想法或 者计划。对他们来讲，如果他们的新创意能够取悦周围的看客，这将会让他们使出浑身的解数，而激发更 大的发明和创造。很多广告公司的天才创意人员来自于红色，也许正是他们那种不喜拘束和没有章法的驰

骋想象，带来了一个个让我们目瞪口呆的构思。但如果他们的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑， 就只能停留在表层，被蓝色所不齿。

周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》，摘要如下：

一开始，金蝶落后了用友 5 年。5 年时间，在瞬息万变的 IT 界已是一段不短的历史。凭着这 5 年的沉 淀和积累，用友早已一枝独秀、万人瞩目，殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。金蝶凭什么？金蝶凭的正是 它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病， 但用友却一直保持着领先的地位，始终没有被取代，这又是为什么呢？用友赢在它的稳健从容，赢在它的 深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，但是一旦看准了，用友 便会不惜代价地重拳出击。因此，王文京说，他的“稳健”只是表面的，内心里其实他是一个强攻击性的 人。

本人既不是金蝶的用户，也不是用友的说客，作为一个独立的专业性格分析人士，刚好学员中有位来 自其中的高管分享了两公司的运作模式。一言以蔽之，两个国内软件巨头之战，其实就是红与蓝的大战， 就是创新与稳健之战。借此从两人性格的角度来诠释：“南金蝶，北用友”的实质就是“红金蝶，蓝用友”。

? 金蝶老板徐少春，典型的红+黄，在公司中层管理者中，红黄配为数不少；用友老板王文京，典 型的蓝＋黄，在公司中层管理者中，蓝黄配亦步亦趋。

? 金蝶倡导红色文化，故广告标语变化速度之快难以让人想象，常几个月一变，连自己内部的管理 人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标识，以体现自己的创新求变精神和国 际化；用友倡导蓝色文化，多少年来“用友 ERP”的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作 。

? 红色的金蝶善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友却略显保守 和稳重，吃了哑巴亏。事实上连王文京都承认“用友从 DOS 向 Windows 平台转移上慢了半步， 从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。”1997 年金蝶开始涉足 ERP 领域，而用友却晚出 金蝶半年时间。这对用友的市场又是第二次大冲击。

从金蝶的崛起，可以看到全部与红色的创新和善于转变有关。用友如果想不再被金蝶咬得这么死，看 来王大人当从组织内部人员性格分布的角度，好好地高瞻远瞩一下。我并不是说红色单凭“创新”就完全 可以打遍天下，果真如此，金蝶到今天不是也没把王文京拉下马来吗？这里只强调“创新”的好处，在上 面你体会到就行了。

红色的天赋潜能

作为个体

? 高度乐观的积极心态。

? 喜欢自己，也容易接纳别人。

? 把生命当作值得享受的经验。

? 喜欢新鲜、变化和刺激。

? 经常开心，追求快乐。

? 情感丰富而外露。

? 自由自在，不受拘束。

? 喜欢开玩笑和调侃。

? 别出心裁，与众不同。

? 表现力强。

? 容易受到人们的喜欢和欢迎。