而与之有着鲜明对比的则是美国企业，只要能在本土迅速融资，三五年就能遍布全球，成为国际企业。

脸书、推特、油管、谷歌、亚马逊、甚至uber，几乎都是以国际为版图迅猛扩张的，更别说可口可乐、肯德基和麦当劳了。

所以很多人都觉得美国企业要高一个维度并不是崇洋媚外。

而拼团，如今则成为了一个变数。

像江勤这种极其擅长打商战的人，出海后就像是狼入羊群，真的是一阵乱咬。

他在国内的那一套在国外竟然也吃得开，这说明国内的那些企业输的真的不冤。

国内的互联网行业有三大巨头，BAT，其中的A风头正劲，T略有不足，而B已经老态尽显。

不过新晋的这个P，却正处于春秋鼎盛时期，猛的一批。

随着财富和年龄的不断累积，人心不断增长的是欲望，而不断被磨灭的是勇气，所以很多公司一旦有了地位，基本都专心开始圈钱了，P这个企业，又或者说江勤这个人，却仍旧勇猛。

他们根本想象不到，再过个十年八年，拼团究竟能成为什么样子。

不过在这个世界，无论是什么事情都存在两个声音，所以有人吹拼团，那就有人会唱衰，这些人的主要观点是，拼团很难再辉煌几年了。

“虽然拼团在海外市场做的很顺利，但不要忘了，拼团在国内的市场已经开始缩水了。”

“正常，现在阿里和腾迅两个企业，从上游到下游都在限制拼团发展，不缩水他就真是神仙了。”

“我觉得拼团忽然转移重心去做海外市场，也许就是因为国内市场危机四伏，选择了暂时退避。”

“危机四伏不至于，但发展受限是肯定的，前段时间还有人传微信要屏蔽拼团链接嘞。”

“腾迅还好些，阿里更直接，又在功能聚合上下功夫了。”

所谓的功能聚合，其实就是庞蕊在支付大战当中构想的那一套。

因为拼团利用线上点餐釜底抽薪，干崩了支付宝的推广节奏，以至于这一套没做起来，但今年确实搞得有声有色。

他们把饿了不、口碑、淘票票、飞猪什么的全部聚合在了支付宝平台首页，利用整体流量带活所有项目，目前的效果确实不错。

饿了不在外卖市场的体量明显有所上升，口碑渐有起色，而更厉害的还有淘票票、与拼团电影、大麦平分秋色，而飞猪在旅游行业也紧追拼团旅行，仅次于携程。

另外，微信的发展路径在经过了前期的不断尝试之后，似乎也走上了这条路。

根据内部流传的消息来看，微信随后要给自己做一个流量接口，将市面上所有的互联网服务都接入到微信当中。

这三家的发展路径，有所不同，但有些异曲同工。

就拿支付软件来举例吧，目前PAT三家已经有了三种形态。

第一种形态是云闪付，属于基础形态，只具备支付功能，用来联动拼团系软件。

第二种形态是支付宝，把自己当成一个大口袋，把所有的功能都装进来，企图用一个软件满足所有需求。

而第三种形态则是微信支付，依托于社交功能，相当于泡在巨大的流量池当中，有社交的地方就会有微信支付。

现在很多的专家都在做预测，说微信的形态属于最完美的。

因为社交具备流量属性，也是大众所需，腾迅把所有行业都集中在流量的正中心，必然能够越来越强。

支付宝呢，本身是个工具性应用，如果真的能做到用一个软件满足所有人，那确实可以突破工具应用的限制。

而拼团……

说真的，在专家的预估当中，拼团的未来并不好，其中一个最主要的原因是，拼团没有流量来源了。

随着4G网络的发展，文媒平台的流量逐渐下降，连微博这种巨头都受到了波及。

拼团手下的两大流量池，一个是今夜头条，一个是知乎校园，目前都进入到了流量的衰弱期。

那么随着时间的推移，缺少流量池的拼团，甚至是阿里，都会落于下风，而腾讯则会凭借日活惊人的社交矩阵保持长青。

毕竟，4G乃至5G，随着网速的不断加快，未来全都是流量的时代啊。

所以，阿里才会疯狂布局社交、先是来往、后是陌陌，据说支付宝马上就要做兴趣社区和讨论组。

在支付软件里聊天，硬控用户，庞蕊的脑洞不可谓不大。

也有很多人笑话他们，说支付宝的管理层都是傻的，谁会用一款支付软件聊天。

但他们不知道，有些东西一意孤行完全是因为不做不行，流量才是未来的黄金啊。