易科掌门人只是想开个玩笑，但上市公司的股价已经跟着起舞。

这让方卓也有些无语，只能更加谨言慎行。

而除了与观众们的互动，他也拍了拍办公室里的机器人，相较于去年，机器人在视觉领域的进步让第一次瞧见易科在这方面研发投入的人都十分惊讶。

关于机器人，有人在评论区询问了一个问题：为什么非要把机器人做成人的形态？

方卓的回应是得意洋洋的把机器蜘蛛拍了出来，谁说非要是人形态？

结果，许多观众看到乱爬的略显惊悚的蜘蛛，纷纷表示，还是用人的形态吧……

易科掌门人工作间隙在抖音做一些输入输出的互动，在已然来临的危机下似乎不显压力，但其他人都没闲着。

方卓不拿双十一的成绩向马云报喜，仍旧会有其他人把易科系这次的成功明确无误的摆出来，而这次全天最终1005.7亿的数据让阿里上下都极其重视。

不同于往年，易购今年的披露比较模糊，只提到易购与抖音在双十一单天的GMV，但没有提不同性质的比例。

而且，因为易购与第三方商家进行了中转仓的合作，这里面的属性在没有获得披露的情况下更难分别。

只是，阿里仍旧需要结合各方面信息进行合理的评估，以确定竞争对手的威胁程度，好在，一部分数据其实相当于明牌，录屏之下的商家销售情况甚至可以逐帧分析。

这一分析……掌门人评价方总是个“超级推手”真是十分恰当了。

尤其是方总连线其它直播间的时候，热门产品在调整价格后几乎秒空，非热门的也短时间销售殆尽。

如此来评估和结合过去数年易购的增长曲线，今年更受阿里重视的第三方GMV可能在130-200亿之间。

“这是非常规的难以持续的推销。”阿里CEO张勇在讨论的时候忽觉好笑，“我甚至希望易购今年自营的增长更高一些了。”

总共1005.7亿，自营多了，三方就少了。

“问题在于，不管天猫还是抖音，事实证明视频直播的电子商务是可行的，不，不能说可行，是极有前景的。”彭蕾神色严肃，“但这种前景的布局，我们已经落后了。”

办公室里的气氛一时难言，直播电商刚开始啊……这刚开始就落后了。

不少人想起了掌门人和方总在互联网行业会议上的辩驳：如果流量真那么有用，Pony就不会输了。

流量不是万能的。

但是，方总也不是Pony啊，抖音的直播电商与易购优秀的仓储物流结合在一起便是现在这样第三方的爆发局面，也就回到了方总当时说过的阿里流量论。

没有流量是万万不能的。

阿里在电商领域对于易购的领先就在于第三方，就在于搭建了买卖双方的购物平台，现在……一个新的颇具威胁的平台出现了。

易科系的双十一成绩让阿里高层会议气氛十分凝重，但市场上不光是他们意识到电子商务的新局面，其他人在看到易科系的数据后也迅速意识到里面蕴含的商机。

仅在双十一的次日，李果庆便迫不及待的发布视频，分析这次的电商竞争。

“哎，易购今年双十一的GMV出来了，1005.7亿！咱老李给大家说说！”

“阿里这次碰见大麻烦了！”

“大家都知道天猫几天前抢先搞起了直播电商，还宣称那是直播电商新时代，但是，新时代的定义权通过昨天来看，肯定不在阿里那边。”

“简单说，抖音是易科系想要打造的视频版的淘宝平台。”

“这次双十一的抖音展现了直播电商的超出我们想象的旺盛生命力，而且，它还迅速的展现了几乎可以立即冲击淘宝和天猫的威胁。”

“怎么就能这样爆发？因为易购的仓储物流体系为抖音的直播电商提供了保障。”

“流量打冲锋，仓储当后勤，咱先这么看，再看这一次从易购拓展到易信、抖音、米团和许多来自淘系第三方商家的双十一，那就很清楚了。”

“方总之前认为阿里的弱点是流量，昨天也向所有人证明了易科系的流量，那接下来会发生一个让阿里最不愿意看到的事情。”

“会有更多的第三方商家为了更多的流量从淘宝的平台转移到抖音！”

“易购过去几年试图打造第三方平台的战略已经失败了，但易购可以为抖音提供迅速增长的基础，这是很可怕的一件事。”

“过去和易科系有过类似流量地位是腾讯，腾讯也试图做过电商，而且是全面模仿淘宝的拍拍网，但它失败了。”

“因为，腾讯做电商是上来就奔着阿里的最强点，也立即遭到阿里最强硬的反击，它本身没有电子商务的经验，也就必然的失败。”