新增事业群的新总裁，这势必会在公司内部带来新的机会，不可能让张亚勤当个光杆司令，这让与会的一些人泛起了思量。

就拿如今红火的YWS云计算事业群，它升格之前也是托庇在YMS旗下，而这个EBG一来就是一步到位，可见方总心里还是有很高期许的。

只是，大数据+云计算+人工智能，这种结合和前沿落地不知需要多久，也存在不少风险。

等到张亚勤在易科内部的第一通讲话结束，方卓谈到了来自内部的建议，他的一个点名举措又让不少人心里琢磨情况。

这戚总怎么回事？

欧洲的云业务被分到了新总裁那边，现在怎么又挨批评了？

“年前的总办会议上讨论了关于易支付的一件事，有人，嗯，YMS的戚总希望通过重点打造支付环节来塑造以金融为核心支点的新生态。”

随着易信体量的迅速增长，易支付同样水涨船高，摆脱了过去只存在易购辐射圈的尴尬，正式比肩竞争对手的支付宝。

而且，O2O业务的发展又让易支付的便捷性得到了发挥，被不少观察媒体视为一次成功的业务突围。

戚赫因此提出了借助支付来进阶金融的生态布局。

“这几年，智能机发展的很快，进而衍生出很多新的机会，而我们易科借助于硬件的发展可以介入很多领域。”

“金融要不要做？要做。”

“有没有必要大做特做，有没有必要像戚总说的那样作为核心支点，打造新生态？我认为，没有必要。”

“用户有需要，那就做，易支付是工具，易科公司的目标也只是成为一家拥有护城河的高科技公司。”

“我们要用技术优势来支撑，来驱动新业务的开拓和发展。”

方卓不是放弃易支付，而是明确反对了戚赫提出的“核心支点”和“新生态”提法。

这种明确多少让人，尤其是YMS事业群在场的高管有点坐立不安，这种说法首先是在事业群里讨论的……今年这怎么春节一过就当头一盆凉水……

被点名的戚赫没什么表情变化，方总在之前的总办会议上就有过反对，这次只是更加表明态度而已，而这也是一以贯之的。

不要金融化，仍旧工具化。

但其实……这里面确实蕴含很多的增长机会……

戚赫没什么脾气，服从老板的战略决策，保持易支付的工具化，不进行前沿的探索，只对业界发展保持一定的跟随。

他唯一可惜的是，没法把易科“最好的手机金融公司”这一名头坐实了啊。

这么一想，老板在纳斯达克起坛作法，自家公司内部却如此保守……

戚赫也紧跟着方总而进行了发言，颇有点自我批评的意味，但随后转到了具体的YMS生态发展，谈到了如今与百度在不同领域保持的对峙，认为今年会是大发展的一年。

两大事业群的总裁先后出声，剩下的两个事业群也免不了要在这一年之初谈谈发展。

方卓这才提到28nm带来的硬件性能提升与上半年发布会将推向市场的“盖世2”平板，并把具体详细的介绍交给了虞红。

易科会在3月份举行发布会，届时会由虞红、王坚、埃尔德等人联合发布软硬件新品，顺带确立公司一年之中两次发布会的形式。

虞红兴致很高，因为“盖世2”搭载的ZR04不仅采用28nm的先进制程，还会是家族芯片里第一代采用Armv8 64位指令集的处理器。

这两者叠加，放眼全球也会非常顶级，相信会为新平板吸引很多的关注。

等到芯片持续优化，也就为下半年的旗舰Mars打造更优质的硬件基础。

“现在可惜的就是我们的Mars 6 Pro，受限于夏普的屏幕产能仍旧没法大规模出货，截止到过年，我们的Pro版在全球销量是620万台，未来的增长空间仍旧很大。”

虞红着重提了激进设计的Pro版情况，基本是各大渠道来一台卖一台，但是，夏普那边实在无法提升，只能就这么着了。

最后代表研发事业群RDG发言的是副总裁埃尔德，虽然是许柯登挂名事业群的总裁，但如今很多工作都是他在负责，硅谷的很多技术研发整合本身要求就比较高，许柯登去年的一部分工作就转向了上海研发中心与硅谷的配合。

21日的高层会议开了大半天，主要谈了公司整体和各大事业群在今年的发展战略。

会后，方卓又专门点名了几位高层和新来的张亚勤沟通，负责协调新事业群资源和工作的展开，EBG将会划走一部分技术研发的项目。

晚上吃的大锅饭，全球各地高管汇聚一堂，也是难得的线下的见面交流。