“方卓还真没说错，张近咚怎么又分心去搞红孩子了！”

“什么母婴头部品牌，一年就做十来亿，听着好听，那个CEO还是投资人上去摘桃子的！”

“除了说故事，除了展示苏宁战略上的问题，这十来亿的营收被收购过去能有什么用！”

马云很不满这桩收购所展露出的苏宁战略问题，就像方卓朋友圈说的，得先解决核心问题啊。

他拍板了天猫提出的加入战局，与其六月干，不如这个月趁着舆论传播效应也一起跳出来吃流量，让大家也知道天猫能买大家电。

两天之后，4月10日，伴随着天猫商城上线“家电节”的标语，诸多广告也推了出去。

这被视为四月价格战的真正玩家入场。

传统模式的苏宁不行，要干还是得阿里这样的电商老手亲自上阵。

第58章 有朋自远方来

阿里的加入战局没有太出乎方卓的意料，毕竟，一开始的口号就来自那边。

只是，这个时间比预估的还是早了些。

方卓估摸着，大概还是看“苏宁云商”没有形成太强的战斗力，所以提前把天猫以“电器节”的方式推到了前台。

天猫做B2C本就是比对着易购来的，现在出手也是理所当然，而且，既然成“节”，那就是要在以后都形成4月促销的机制，延续一个对抗的口子。

一年之中的上半年，618早是淘宝的固定促销活动，也已经培养出消费者的习惯，而更早一些的农历春节有惯性的活动，现在在春节和6月之间插入一个立足于B2C的“电器节”，这便把上半年的时间铺满了。

4月10日电器节，虽然是基于苏、易相争的局面之下上线，但第一天所表现出来的活动内容并不局促，显然存在细致的筹划。

不同于苏宁以优势的“大家电”作为发力点，天猫没有邯郸学步的以弱寻强，而是主打二三线的小家电与数码3C。

“大家电”对供货商、仓储物流的要求比较高，囊括电饭煲、烤箱、微波炉、电热水器、豆浆机、电暖器等产品的“小家电”既有丰富的品牌，也依然有广阔的消费群体，这样便可以相对避开易购与供货商的密切关系，而数码3C同样如此。

天猫寄望于以如此的战略方式在B2C领域初步稳住阵脚。

4月12日，推迟了美国之行的方卓代替苏薇出席了易购的高层会议。

先是孙琦被提拔为常务副总裁，再是总裁苏总减少了工作量，现在又有方总亲自主持会议，这是代表对这个月竞争局面的重视，还是公司出现权力架构的变化？

相较于外界的解读，不少高管心里是有点小嘀咕。

一直以来，方总对易购更多是充当着一个提供资本助力的角色，当初在易购发展的早期，是方总遍邀风投朋友们来完成“中国亚马逊”的目标，此后的战略执行与具体事务都是苏总来负责。

方总主持会议当然没问题，是，没问题……但是吧……

作为易科系的大BOSS，要不，您还是去忙更重要的事吧，易购这一场价格战不需要那么大阵势……

不管如何存在情绪上的小波动，高管会议仍旧顺利完成，而初次履行着眼全局任务的常务副总裁孙琦也表现的很稳。

“苏总说得很对，长期价值需要经过一场场短期价格战来坚守，在B2C这个领域，不管对手是苏宁还是阿里，我们都有必胜的信心。”方卓以小苏老师的话作为总结。

他又说道：“但是，对手也不是无名之辈，我们要竭尽全力优化我们能优化的环节，越是长期，越能把效率的提升效果显露出来。”

方卓结束了针对阿里入局的分析会议，又与数个分管的高管谈了谈供货商的问题。

价格战接近两周，不仅没有平息，反而有愈演愈烈之势，这相关影响也就越来越大。

方卓估摸着最迟到月底，怎么也该有人出面管事了。

所以……由苏宁挑起的价格战留给苏宁的时间大概是不多了。

“方总，张总快到了。”秘书刘宗宏见到交流结束，上前汇报了个消息，搜狐的掌门人终究还是应邀来申。

“去隔壁吧。”方卓犹豫了下，觉得还是隔壁更适合接待朋友。

他起身走了两步，注意到孙琦似有犹豫，重新停下来问道：“孙总，怎么，有事没说完？”

“方总，有个事和现在不太相关，但是……”孙琦略微踌躇，还是说道，“易购在电商市场的增长还没到顶，特别是B2C领域，我们还有很大前景可挖，只是，鉴于淘宝在C2C领域类似的领先，我们在C2C方面显然存在需要艰辛努力才有望突破的壁垒。”