现在，随着诺基亚与易科的专利诉讼进入后半程，皮特在观察和验证各种消息之后积极入场，认为易科在不远的将来就面临市值大跌的风险。

“先生们，我认为需要向你们科普诺基亚的专利储备，也需要向你们科普ITC禁售带来的恶劣后果。”

“噢，后者的情况不需要科普了，刚刚被易科运用专利禁售的LG电子就是摆在面前最好的例子。”

皮特在参加一档财经节目的时候踊跃向观众阐述自己的观点，恨不得把自己在ITC内部有人脉资源这件事也说出来。

易科侵犯诺基亚专利这件事还有什么好说好辩驳的呢？

如果不是有人在消极处理，现在就应该立即宣布结果了。

皮特没法这样说，只能运用自己华尔街知名基金经理的身份来进行各种例证，包括诺基亚曾经对媒体进行的枯燥说明、苹果与诺基亚诉讼过程中的信息倾向等等。

然而，相较于“做空之王”辉煌光环的影响，皮特只是一名“普通”的基金合伙人，他的话和众多基金经理一样只能沦为易科股价反弹过程中的“媒体负面看法”。

尤其，当彭博社采访易科三大市场负责人，整理这家行业黑马对2009年智能手机发展的预测之后，负面看法的影响力就更小了。

易科欧洲总裁潘犇：“欧洲的3G市场十分成熟，也是竞争最为激烈的市场之一，但易科不怕竞争，反而更希望大家一起做大智能手机的蛋糕。”

“以单一型号的表现来看，我们去年六月发布的Mars2在欧洲市场的最新销量已经突破640万台，我相信业内人士都知道这是一个极其优秀的数字！”

“我们有信心完成年度900万台的销量！”

“得益于与运营商愈发默契的合作，也得益于用户群体的非线性增长，我认为今年6月发布的Mars3可以定下一个翻倍的目标，明年完成1800万台的销量。”

潘犇虽然是有来自方总的命令指派，但他面对媒体是发自内心的自信，认为易科有望继续激活欧洲市场的用户群体。

事实已经证明，手机厂商与运营商的分成合作是一种双赢的模式。

不论欧洲还是美国，又或者中国，补贴后的错位竞争已经成为厂商们最有力的竞争手段。

不同于潘犇强调单市场的表现，作为易科联合创始人的虞红，她面对彭博社的采访更多是谈了谈易科战略上的成功。

“易科和安卓系统愿意以一种开放的姿态来迎接每一位合作者。”

“硬件上，我们联合高通、东芝等全球顶尖厂商一起打造性能最优秀的手机。”

“软件上，安卓生态已经涌现出成千上万的应用，几乎涵盖了各个方面。”

“运营商合作领域，我们与T-Mobile、Verizon的合作越来越密切，而Comcast、Cleanwire等品牌的接入也在洽谈之中，毫无疑问，美国市场将会在易科的全球版图中发挥越来越大的作用。”

“正是这种健康的合作模式推动着易科越来越从一家行业黑马转变为领军者。”

“我已经在研发中心里体验了最新的Mars3，它的出色产品力让我把明年的单品销量定在了略超欧洲的位置，嗯，2000万台。”

虞红意有所指的谈了谈易科的合作精神，没提财报里已经有所体现的美国市场Mars2销量，拿出一个更高的下一代销量目标。

而最后一个接受彭博社采访的中国总裁刘强东，他没谈销量，着重说了说易科的地位。

“易科将会成为中国本土的诺基亚。”

“诺基亚巅峰时期接近50%的市场销量有希望在易科中国身上复刻。”

“我对这一点有信心，方总也对这一点有信心。”

刘强东很铿锵，提到了诺基亚曾经十分惊人的接近50%的市场份额。

虽然没提销量，但刘强东这样的表达很有气魄。

这就导致晚上三位大区市场总裁视频连线的时候发生了争执。

如此密集发声自然有方总在背后的授意，目的是推动易科的股价。

“刘总，你为什么不按约定好的提？”潘犇上线之后就询问刘强东。

“我认为这样的回应更好。”刘强东答道。

潘犇毫不客气地说道：“媒体和二级市场总是对更具体的数字有反应，你提诺基亚是显得目标高远了，方总需要的东西呢？”

“现在正在和诺基亚打官司，我这样难道不行吗？”刘强东不觉得有问题。

潘犇直接说道：“你是认为1000万台的销量最低不愿意提吧？”

“潘总，这是中国市场的定位问题，中国是本土，不论从什么角度，我都更看好它长远的表现，也理应当在媒体面前展示这一点。”刘强东没有退让，侃侃而谈。