“要以线上为主，要把线下作为线上的有力补充。”

“而不是以一时的强弱来混淆主动权。”

方卓没有用问句，是平铺直叙。

今天来自大中电器的不只有张大中，还有若干个大区经理。

方卓只提前和张大中进行了简单的沟通，此刻，大中电器的经理们听见这话就有点面面相觑，从他们的角度出发，资源当然要倾向于强的一方，最起码，也是线上和线下近似平等。

然而，张大中不动如山，他们也就只能默默听着。

方卓扫视了一圈，问道：“有没有不同意见？”

没人出声。

“有没有不同意见？”

还是没人出声。

“有没有不同意见？”

方卓问完最后一遍，认真地说道：“很好，既然没有不同意见，或者，愿意先把意见放在肚子里，那就好好执行。”

“执行不了的，会后找我和张总都行。”

“各省各区域，明确态度，把易购摆在第一位。”

“关于具体的执行，线下渠道的各位，下午再开个会。”

方卓用手指敲了敲桌面，不容置喙的厘清主次。

这是苏薇难以做到，但他可以轻而易举拍板决定的。

第450章 安内

易购的高管会议随着董事长的表态，气氛变得颇为拘束。

不得不说，因为体量，大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购，但它依然拥有相当高的独立性。

方卓在北京谈收购的时候允诺张大中，由他继续运营大中电器，这一承诺持续至今也没被打破，易购方面仅派遣了必要的财务人员。

一方面是有言在先，另一方面，易购本身自己还缺人，还需要反过来从大中电器抽调人才，实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。

方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼，可实际运营时并不是两个人对接就一言而决，下面的人会有分歧。

今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模，但易购从现在的情况来看，突破2亿已经算是成功。

这样的体量对比，大中电器的高管会有想法，凭什么我们营收这么高，要给你线上打下手？

而易购方面也会理所当然的有想法，你大中电器都被我们收购了，还有什么好说的？

简单来说，这是一个消化不良的磨合问题。

如果让易购平稳发展，磨合终究会度过。

但是，当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对，外面的压力传导到内部，线上和线下两部分的距离就变得更大了。

按照苏薇的想法，张大中固然是实质上的山头，但更多是由于两边规模发展的客观问题，可以宜缓不宜急。

她在方总回来之前保持着顺畅的沟通，也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足，后者的态度颇为积极，这是她愿意温和处理的一个原因。

在苏薇看来，张大中连一丝一毫的股权都没有，没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。

方卓这两天和苏总沟通了这方面，也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。

一是，外面的竞争力度出现变化。

二是，按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。

只要我跑得快，问题就追不上我！

只要企业跑得快，问题就落在后面自行消弭！

从这个角度出发，方卓认为，即便大中电器出现一些状况，那也是可以允许的。

会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。

方卓却没有留出时间让他们消化，继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的B2C，我最近也看了大家很多的建议，我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”

“易购收购了大中电器，收购了京东，收购了华申物流。”

“不少人都觉得我们要稳打稳扎，要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”

华申物流是上海的一家立足华东区域的快递，易购收购它是为了自家物流的基本框架。

方卓喝了口茶，缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩，并不适用易购的情况。”

随着方总这句批评，不少高管脸上没什么变化，心里都有一定的波澜，类似的建议在汇报里没少说。

物流负责人之一的董学友，他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静，只好强忍着冲动——好在，方总的视线并没有在自己这里停留。

方卓看了一圈，确保没人走神，继续谈这个具有一定市场的思潮：“易购是一个新项目，但我们并不是一家创业公司，我们是一家有上市公司背景，有着诸多风投朋友支持，旨在打造东方亚马逊的B2C电商企业！”