简单来说，更细了。

甚至，对公共聚集场所投入使用（开业）的检查流程都进行了一些简化，比如使用承诺制，对建设和使用到位进行消防检查内容详细告知，建用双方签署承诺书后，可以先许可，再审查，大大减少开业卡壳带来的损失。

但加大了处罚力度，一旦承诺，却未通过后续检查，与承诺内容不符的，罚款和停业整顿日期就要加量，而且要对建设单位追责。

但要成立申诉机构，不能说不符合就不符合，得有凭证，有具体条款指导。

这一定程度上削弱了消防卡人家脖子的权力，能够过关的企业，不要被繁琐的审核流程伤害经营积极性，但也对有想蒙混过关的单位加强了威慑。

这些东西，其实是很深的，只是陈局长也并没有太细的看下去，只是粗略查看了一下，陈局长也不信，一个消防的年轻小子，能够把法律条款都制订齐整了。

否则，他会更加震撼。

当然，现在已经足够震撼了。

在场的，即使不论军衔，也不乏消防系统公认的理论家。

但也是各有各的专业，一专多能。

一顿好看啊。

还好，一上午，也就考两个科目，下一个救助技术综合操，时长和准备时间都不短，每个队伍至少占用七八分钟，还得慢慢排队，方淮也不急，站在旁边，等着解答领导的疑问。

这三份资料，却囊括了「消」的体能，技能训练，和「防」的社会力量整合，甚至还有「法」的部分。

给于副局的资料是比较成熟的，是他本来就准备上报的，一份是对技能的训练，一份是对体能的训练。

技能训练，那是大家的本职，方淮如今也是行家，写出来的东西，没有什么人质疑，只是默默地看。

体能，有三个国家教练的背书，大家也没有胡乱发问。

但给陈局的大应急资料，只是个初稿，很多东西没有解释太清楚，于是很快就有了问话。

“你说的这个大应急体系……要完全依赖我们的指挥中心系统进行协调？现在的科技水平能达到吗？”

方淮笑了笑，自信道：

“完全没问题，别的不说，就说咱们的企业，搞运输的顺丰，已经完全进入信息化阶段，并且，将于明年开始搭建数字化系统，人、货、车、场，他们的数字化要求，其实要比方案里使用的数据量要大很多。

企业都能做到，我们更不会有问题。

虽然无法达到智能处理，还需要人来分析，但咱们各支队指挥中心同样有人，上面还有全勤指挥部，将灾害细化分级，通知相关企业部门协作的事，只需要一次完全的系统升级就能做到。

软件方面，咱们国家不缺人，也不缺相关技术，国内就能完全解决。

唯一的技术难点，是系统信息的采集与录入。

与其说是技术，还不如说是当地政府的授权和配合程度，当然，如果是消防法里涉及的，我们可以通过自身权力，要求配合。

这个过程，至少需要一到两年的时间，而且，要企业和部门按期上报资料进行更新。

这套系统的最大优势在于，以后，如果咱们国家的智能技术一旦成型，那就更强了，利用采集的数据，升级智能系统，通过大数据判断，提供最优搭配。

什么样的灾害，可能需要哪些专业部门，企业的指导，甚至通过录入的专家资料，判断谁最适合到达现场进行指导救灾，甚至根据录入的现场信息和出警信息进行分析。

咱们现在的辖区六熟悉，作为电脑信息的补充。

这样，能够极大提高命令准确下达速度，也就是变相提高了响应速度，而且，能够降低基层指挥员的错误率。”

一番话，让一些领导投来赞赏的同时，也让一些思想较为传统的领导拿下帽子，抠起了脑壳。

“这个灾害现场瞬息万变，电脑这么憨的东西，能起作用？”

方淮听到这个问题，张口就答：

“数据，是要养的，越养，就越好用，电脑的优势在于能记住人类无法想象的数据，而且进行飞速计算。

现在傻，是因为数据不够，就跟孩子学习一样，数据越多它越聪明，因为它的判断根据越来越多了，应对一件事的方法，也越来越多。

或许等到以后的某一天，一件无比复杂的事情，它能瞬间提出无数种解决方案，这是人不可能达到的。

这就是互联网搜索引擎的爬虫思路，只是引擎可以进行自由抓取信息，而咱们的信息，是通过日复一日，年复一年的录入，把这个系统养聪明。