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重生之实业巨头(30)
作者:水下野鱼 阅读记录
“没有。”吴秀玲直接否定道。
“真的?”陈志文一脸不信,这已经不知道是第几次了。
“真的。”吴秀玲被儿子盯着片刻,说道:“是我朋友的妹妹,不过跟你年级差不多大,而且长的很漂亮。”
“妹妹?那不是乱了辈分吗?我真和你朋友的妹妹结婚了,你不成了她长辈了。”陈志文义正言辞的分析道,一旁的陈天福倒是笑了。
“你只要早点结婚,我是我朋友晚辈都没关系,兔崽子,你必须要去。”吴秀玲摊牌道。
“不去,我还早着呢?过几年再说。”陈志文连忙摇头,拿着桌上的牛奶与瓜子,就往楼梯上跑。
“兔崽子……”后面的吴秀玲看着陈志文一会功夫就没了,气着对陈天福说道:“你也不管管你儿子。”
“管什么?儿子现在这么大成绩,你以为结婚这种大事还会听你我的,别想了。”陈天福看的很开,接续安定的看着报纸。
“成绩再大也是我儿子。”吴秀玲有些小气的坐了下来,但被陈天福这一提醒,想到了儿子的成绩的确越来越高,以后真的管不到了。
进了房间之后,陈志文走出里面房门,来到外面的小阳台上,这是一间半阳光房,这几天又台风,阳台之上非常的舒服。
跟前世一样,这相亲的事情,真的是到哪都逃不掉,父母这辈人,都是早点希望自己的孩子成家,不能说错,只是时代观念不一样,再说,以他现在的情况,就是一个70年代土著,也不可能这么早结婚。
……
半个月之后,RB银行那边回了消息,可以尝试与陈志文合作,在有足够抵押物的情况下,可以给更多的贷款,利息增加了2%,另外,如果房价暴跌,那就需要立刻补足抵押金额。
对此,陈志文倒是没担心,此时已经是74年下半年,虽然股市还在跌,但地产市场也跌的差不多了,73年的泡沫来说,股市要比地产市场大的多,再一个,地产还是很强的居住属性,是人生存的必要条件,同时香港又不像后世的内地,城市里没地方住还能回农村,当地价跌到高峰三四成的时候,基本上已经到底了,只不过还会维持一段时间,到了75年会慢慢回升,76年就又开始火爆了。
购买新的地产,自然还是需要本金,于是,陈志文在汇丰银行调出了3000万资金,存入了一家香港本土银行,这种资金流出,沈弼一定会知道,不过暂时也没有任何动静。
当然,之前获多利找的三栋大厦还是通过汇丰交易了,RB银行这边,还要等到下一次找到合适的物业,收购的时候再合作。
自此,留在香港明面上的资金,基本上已经差不多了,陈志文也没有再关注,因为美国那边有了新的成果。
第39章 收购fedmart
一个正常制造业公司的发展流程,是先在本土市场立足,利用本土的市场来获得发展,获得技术进步,获得质量经验等等,随后,当有了一定把握的时候,就会向海外发展。
海尔就是一个很好的例子,先在国内发展,到了一定规模后就开始进军海外。
本土市场越大,那这家企业能够成就的规模就越大,也就越有把握能够在海外市场成功,从而成为一个国际型的大公司。
香港的制造业公司显然没这个条件,本土市场小到基本上没什么本土品牌,基本上是给国外代工为主,到后世的21世纪,除了那些抓住内地市场机遇的制造业公司,其他的都活不下来。
美的在未来自然也要靠内地,但想进军内地市场,至少要到90年代以后,离现在还差不多有20年,那就必须依赖市场已经成熟的欧美市场。
只是,越高端的产品,就越难打入已经成熟的市场,比如汽车,欧美市场稳定之后,基本上50年也就出现了两三个新玩家。
在70年代,空调冰箱等大件电器还算是当红的行业,RB、美国、欧洲本土都有大量知名品牌,一个不知名的香港品牌,是很难进入这个市场的,这一点和红牛不一样,红牛这玩意,本身就是走的还没有被开发的能量饮料市场,属于这个行业的鼻祖,一炮而红后,不愁销量,但大件电器,你送到欧美超市门口,他们也不敢随便引入,因为这种价格高技术含量高的商品,用户基本上只看品牌,杂牌的容易出质量问题,反而会给超市引来麻烦。
即使是三星,也花了小十年时间才在美国铺设了自己的家用电器渠道,这其中最难的就是进入一家有一定规模的超市,一定的市场加上一定的时间,就可以获得市场认可,再加上一定的特殊优势,比如价格,就可以顺利进入其他超市,从而慢慢在国外市场立足。
所以说第一次进入是最难的,后面就轻松多了。
以正常的情况下,美的的空调与冰箱不可能进的了美国有点规模的超市,简单的电风扇倒是有点机会,但如果陈志文有了一家自己的超市,那问题就完美解决了。
但有一定规模的美国超市,陈志文的资产再翻十倍也买不起,但如果是一家很快可以起飞的零售业超市,那就不一样了。
经过了一天一夜的飞行,陈志文再次来到了美国洛杉矶,经过了数月的谈判,花旗银行、世达律师事务所、索尔·皮尔斯以及在香港的陈志文,Fedmart零售超市的出手价格终于谈妥了,价格为2300万美金。
历史因为他的出现已经改变,没有那家欧洲公司收购fedmart后将他们踢出公司的经历,这些人是不会放弃手中的fedmart的,虽然fedmart已经持续三年的亏损。
而这几个月的时间,陈志文也了解了fedmart的情况,这家超市的风格其实与后世的Costco差不多,仓储式超市以简单为主,经营模式基本上相同,拼的就是用户数量、用户平均消费能力、供应链采购成本等等。
fedmart目前一共有13家直营的超市,8家加盟超市,去年13家直营超市的营业额在1.8亿美元,单店营业额的均值在1500万美元左右,远超过此时沃尔玛的600万美金单店,这也是仓储式连锁超市的特点,单店营业额特别高,当然,仓储式超市的面积也是远超过普通超市的。
去年fedmart的亏损大约在250万美金左右,最根本的原因还是美国零售巨头凯马特超市开始在fedmart附近开店,抢走了不少客户,皮尔斯团队经验不足,为了夺回客户,进行了多次的广告投放,但效果不佳,反而增加了成本,为了止损,又放开了加盟,但成绩一般又引起了与加盟客户的矛盾,还陷入了法律官司。
但对于陈志文来说,这些都不是什么大问题,只要开始从亚洲采购相关商品,省掉的成本就足以覆盖每年200-300万美金的损失,他在亚洲操作一下,也能赚上一笔。
与加盟商的矛盾,花钱也能解决,而与凯马特的竞争,只要fedmart的采购成本降低了就行,赢不了也不会输。
而现在,以2300万美金就能买下一家营业额在1.8亿美元的超市,可以说是血赚了,当然,最重要的还是皮尔斯的团队。
洛杉矶喜来登酒店总统套房内,在花旗银行以及世达律师事务所的代表离开后,陈志文说道:“皮尔斯先生,这是我对你的承诺。”
看着陈志文接过来的一份文件,陈志文打开后看了一会后,问道:“陈先生这个要求是不是有点太高了,要在十年之内,将整个公司的营业额达成30亿美元?年利润超过2亿美金?”
“难度当然有,要不然,公司20%的股票,也不是这么容易获得的。”陈志文笑了笑说道:“按照文件里的要求,皮尔斯先生团队会在每两年获得一定的股票,至于股票多少,文件里也按照要求进行了阶梯计算,你可以拿回去研究一下,这里面也定义了我需要每年投资的金额,你有什么想法也可以和我来商量。”