他们家的小朋友在飞快长大，要学的道理也在变多。

不止要学勇敢、学诚实、学正直。

也要学什么是保护自己，要学会不能轻易受伤。

穆瑜和小家伙排排坐，嗓音还是一贯的沉静柔和，先讲“老师是大人，能打得过各种各样的怪物”，再讲“雪团一定要保护好自己，先保护好自己，才能去当小英雄。”

于是，在接下来的旅程里，系统就眼睁睁看着宿主带着小雪团，一边循循善诱地讲道理、一边寓教于乐地讲故事来说明这些道理、一边顺手收购了这家小火车公司。

关于最后这件事，穆瑜也没有办法——他先尝试了提建议，然而负责主管这趟冰雪之旅的甲方不接受。

甲方认为，做成感应模式、增加互动环节，让雪怪可以被勇敢的孩子赶跑，实在太浪费钱了。

负责设计的建模团队这一头，其实也提过意见，认为太凶狠的怪兽会吓到小朋友，还可能让小朋友回家以后做噩梦。

但甲方是爸爸。

甲方认为刺激惊险的大雪怪有必要，所以也只好硬着头皮做。

系统羡慕地从喇叭里往外倒水：“所以您就帮他们换了个新滋啦爸爸吗？”

“也不算。”穆瑜想了想，“是老朋友了。”

……这就要从一个被伯格黑德精益求精的经理人逼疯、毅然辞职跳槽、只为逃离虚拟冰场的建模团队核心程序员说起。

这位程序员痛定思痛，认为不如白手起家单干，于是经过多年拼搏，组建起了一支新的建模团队。

系统：“……”

真是冷酷的生意人。

但没办法，它的宿主目的是赔钱，所以就要做这样冷酷的生意人。

以后还能以“植发基金”之类的理由给这些员工发补偿款，这样就又花出去好大一笔钱。

系统打起干劲，帮忙完善细节工作并汇报：“您收购了这家小火车公司，让建模团队重新设计，把雪怪改成可以交战、可以被赶跑的互动模式。”

穆瑜：“那个甲方说，这样特别浪费钱。”

系统也想起来了，立刻打起精神：“对对对！”

系统继续确认：“建模团队还说，他们其实早就做了类似的交互设计，还有其他的，比如雪花碰一下就会发亮，冰河摸一摸就会闪蓝光，极光可以被抓住，风还会逃跑……您把这些项目也都重启了。”

穆瑜：“那个建模团队说，这些方案比雪怪交互还更浪费钱。”

系统更激动了：“对对对对！！”

就是因为特别浪费钱，这些方案才会在设计之初，就被甲方全数毙掉的。

在不擅长的事上，穆瑜一向秉承多听、多看、多学，多参考业内人士意见的宗旨。

他在商业上是真的没有多少天赋——并不是自谦，每个人都有擅长和不擅长的部分。

比如穆瑜，他擅长做饭和种树、擅长用针线缝自己，擅长做教练。因为接受了长期训练，又有大量经验，或许也较为擅长演戏。

但经商这种事，不擅长就是不擅长。

如果穆瑜当初有什么一鸣惊人的商业天赋，也不会被要求用“必须读表演院校”这种方式，来迂回拯救企业岌岌可危的股价了。

“节源开流，会好起来的。”

穆瑜不太懂做生意，但他愿意去参考专业人士的意见，也愿意和系统讨论：“我们多找一些浪费钱的项目。”

系统觉得一切都好起来了，满心欢喜：“对！！！”

……

聊到这里的时候，这趟短暂的神秘冰雪之旅开到终点，穆瑜和雪团已经离开了商场，准备去游乐园坐过山车。

小家伙还在努力消化吸收新学的道理，紧紧牵着穆瑜的手，小脸绷得特别严肃。

一看就是在纠结“一定要不计代价保护好大火柴人”和“保护好自己”之间碰撞出的矛盾部分。

穆瑜不急于带他去触摸一个确切的答案——这个矛盾原本也没有标准答案。倘若我们有一个特别在乎、重若生命的人，究竟是要不惜代价保护好对方，还是为了不让对方伤心而保护自己，并没有一定之规。

真到了某个节骨眼上，也容不得在那一刻按下暂停，仔细思考权衡利弊，然后再做出反应。

穆瑜只是希望，他的小朋友可以学会珍视自己。

不要把自己当成是可伤害、可消耗、可抛弃的。

要足够珍视自己。

面对大雪怪也好，面对以后成长的过程里，不可避免的某些抉择和伤害也好，不要把自己放在可以随意牺牲的那个位置上。

任何时候都不要。

“因为雪团在老师这里。”穆瑜蹲下来，把小家伙的手按在自己的胸口，“雪团受伤了，老师这里也会痛。”