这就是当下大部分领导干部的认知，只有企业弱到生存不下去了，才需要组织并购。

马援朝与领导熟稔地开着玩笑，“既然您不建议并购，还叫我们来干嘛呀？我们腾飞今年挺红火，公司里还忙着呢。”

“汤姆森公司是世界知名的消费电子类生产商，市里把他们招来，还是希望能促成一些合作的。”李副市长说，“合作方式可以慢慢谈，不接受并购可以，但是合资行不行？或者引进他们的技术行不行？要如何去谈，就看你们的了。”

狄思科问：“领导，只有我们腾飞一家跟汤姆森公司接触吗？”

“还有两个家电公司也在跟他们接触，最终花落谁家，得看你们各自的本事了。”

只要能把肉烂在锅里，市里并不在意最终由哪个公司与汤姆森合作。

李副市长详细介绍了汤姆森公司的投资情况。

他们想在内地设置一个研发中心，并且就地并购一个家电企业，生产组合式家庭影院。

凡是具备电视机，音响和VCD影碟机生产能力的内地企业，都在他们的考虑范围内。

以腾飞目前的发展前景，不可能接受并购。

但是拥有先进技术的外企，要是愿意与腾飞合资办厂，腾飞还是很欢迎的。

毕竟他们已经有过一次与外企合作的经验了，与VW合资生产的车用收音机在今年初正式投产。

因此，腾飞主动上门跟汤姆森公司的代表见了面，洽谈合作的可能。

几天接触下来，对方渐渐接受了开办合资公司的提议，谈判进行得异乎寻常地顺利。

连专门负责此次谈判的金明亮和翁佩云，都对这个进度感到不可思议。

“这老外也不是那么难以沟通嘛。”

金明亮是抱着打硬仗的心态去跟外商谈判的，结果对方代表的态度并没有想象中的强硬，人家还挺好沟通的。

事出反常必有妖，那外企又不是慈善家，怎么可能如此好说话？

狄思科接过他们草拟的合作协议，仔细翻看了许久。

双方合作的方式，与大多数合资企业差不多。

中方负责土地，厂房，设备和熟练工人，外方负责资金和先进生产技术。

这些都是很常规的合作条件，狄思科只看了对方的出资金额就往后翻页了。

1.9亿人民币，占合资公司51%的股份，还算是合理的。

然而，他翻了两页，就隐隐感觉不太对，又将纸页往前翻。

视线在一行小字上停驻，“‘腾飞牌’和‘银声牌’商标，折价3000万人民币入股合资公司。”

狄思科问：“让腾飞牌和银声牌入股合资公司的条件，是谁提出来的？”

“那边的谈判代表提的要求。”

银声牌也是腾飞厂当年注册的商标，主要给音响设备使用。

家庭影院由电视，音响和播放器组成，对方看中了腾飞生产播放器和音响的能力。

但要求“腾飞牌”和“银声牌”商标要折价入股合资公司。

狄思科对着那份草拟协议皱眉沉默良久，对方提出的这个条件，与他读在职研究生那会儿，接触到的一个经济案例非常相似。

他当时没说什么，将协议还给了对方。

不过，他抽空给人大的那位教授打了电话，打听课堂上那个案例的后续情况。

次日下午，金明亮再次带人去跟汤姆森公司谈判前，狄思科提议，取消以商标入股这个条款。

“两个商标不是折价了三千万嘛，咱们不用商标入股，汤姆森的投资也可以少投三千万。”

金明亮摇摇头说：“恐怕不好谈，他们那个代表，当时特意要求咱们要以腾飞牌入股，他们想借用咱们腾飞在国内的名气。”

“你跟他们说，腾飞在这方面还是很大方的，即使腾飞不用商标入股，合资公司生产的产品也可以免费贴上腾飞的商标。”

“这不是让老外占便宜么？”腾飞这边还有人不乐意呢。

“呵呵，人家未必想占这个便宜，先去谈谈看吧。”

狄思科猜测得没错，在下午的谈判中，汤姆森公司并不同意腾飞提出的新方案。

即使让他们白占便宜，人家也不肯占！

要求按照之前商议好的条款执行，腾飞牌和银声牌必须折价入股合资公司。

狄思科亲自出面跟对方谈了两次，因为要完成市里的任务，腾飞在外商的投资金额上做了一定的让步。

但人家并不买账，大方地表示不差钱，希望腾飞牌和银声牌可以折价入股。

狄思科表现出一副很好说话的样子，笑道：“腾飞牌和银声牌可以折价入股，但不能仅仅折价3000万。腾飞是一家拥有四十年历史的国有企业，这两个商标在我们国内是名牌商标，最少作价5亿人民币。”