“不怪他，覆巢之下焉有完卵，给自己留条后路很正常，谁都希望进可攻退可守。但是，”他语气很重，“我作为老板尚且要死马当活马医，守住一条路坚决往下走，何况你们？这不是一条腿还是两条腿走路的问题，不能有第二种选择。”

“这里面是个悖论啊。”一边是人性，一边是老板。

席烽停下车，看她的目光略显严肃：“对。但你，不能三心二意地来做，我也相信你不会。”

老板的迷魂汤吗，提前给她灌好？慕黎黎问：“这么信我，是因为烽火的一半是我的吗？这话还算数吧？”

前车之鉴，多少年轻老总上市前夜折在了这个问题上。丑闻倒地者有之，身家暴跌者有之。

“当然。如你所言，年初结婚时是烽火的最低点，法律上讲所有增值的部分都是共同财产。”席烽看得很开，“所以，欢迎你继续添砖加瓦。融资是公司今年的头等大事，你在甚至比老唐在更让我放心。”

他的事业心远大于对金钱的渴望，慕黎黎深知，问他，“如果失败了呢？”

“总不会比年初时更坏吧。所以，好好奋斗吧席太太。”

席父刚打完早场高尔夫回来，慕黎黎轻声细语地介绍完，他接过笔，三两下刷刷签好了字。

“你得感谢你媳妇，有她背书我才问都不问的合眼签字。”席父说。

“是，她比我专业。”席烽答。

“第一轮打算找谁投？我看融资额也就几千万，我一笔给你们投了得了，省得费劲。”

慕黎黎明白席烽的大方继承自哪里了，席父的口气比他土豪多了。

A轮嘛，只要看好前景，都会想入局分这第一杯羹。目前商定的计划是管理层小一半、公开找的投资人多一半。

席烽拒绝：“行业差异太大，席氏和我们在上下游几乎没有重合，不合适。黎黎他们已经在找投资方，倾向于有产业协同效应的基金。”

席父直接问：“团队还入股？你还有钱投？”

… …一句问在了他的七寸上，席烽老脸一红。幸好慕黎黎在旁边接下去：“团队先认购，出资可以往后拖。”

还有一套房子两台车，这老底差点给揭穿了。

时间一晃到了八月底，可喜的是政策放开，酒店的入住率在慢慢回升，周围大小公司终于全线复工。

甚至有专家预言，市场将出现一波消费的报复性反弹，诸多行业因此受益。烽火会吗？席烽的回答是，不会。

商务活动的客流多起来，休闲度假的人群依然寥寥。即便在商务用户中，烽火的品牌优势也不算突出。

网红酒店、特色酒店越来越多，只靠跑马圈地的开连锁显然越来越难以在酒店领域打开影响力。

在慕黎黎的商业计划书做到第五版的时候，对于竞争战略的规划还在一改再改。

做规模、做效益、还是做科技？公司总要聚焦在一个精细化的起点上，最后席烽一锤定音，其他往后排，按照原定的轨迹，先把技术短板补起来。

在运营的效率和团队的管理上，烽火已经做到了一个上升的瓶颈。人力所不能突破的，那就让智能化的平台来做。常态化的防控背景下，人和人的接触方式受限，那也让自动化程序甚至机器人来做。

这和烽火长久以来关注用户质量和体验的目标，同样一脉相承。是时候摆脱作坊式的思路了。

恰好李火亮的数字化方案雏形出炉，前台、中台、后台，用户画像、行为分析，软件、硬件，一个宏大的系统工程呈现在了大家面前。

一匡算初期投入，虽对现阶段来说是个天文数字，用前两轮融资的资金来负担却也绰绰有余。

“技术含量高的话，对融资会是个积极的乘数效应。”慕黎黎说。没有一种力量的提速作用比技术更强，没有一种成本比技术投入更能有高增长的驱动力。

李火亮作为未来的CTO ，信心饱满：“时间不等人，我们已经落后了一年，现在要做只能奋起直追了。原来的团队建起来又叫停，士气大不如前。这次我建议走个快捷方式，我们从市面上搜罗搜罗，能找个现成的开发团队最好了。”

“五六十人最好，七八十人不多，最好有一些开发酒店平台的经验，直接把团队挖过来，保证事半功倍。”

负责招聘和猎头的人力总监一听就挠头，问了好几个需求上的问题。挖人简单，一锅端地挖团队，又不是挖现成的白菜… …

慕黎黎忽然说：“我倒有个合适的目标，可以去问问。”

苗苗听她讲完，不停摇头：“你这个凑法，真是… …别具一格。”

“公司做不起来，不如趁早另寻出路，不是吗？”