路上，我渐渐冷静下来，重新思考有什么办法，再循着“浦海”这条线索找下去？前面根据我的主见找到了燕子的行踪，说明我的分析思路是对的。我依然按照这样逻辑思维来推理，如果燕子真的去了浦海市工作的话，她应该不会随便放弃自己的专业特长，而去谋求新的职业岗位，极有可能还是会继续从事幼教工作。可是，拜托谁帮忙在浦海市打探她的消息呢？还有一个问题，她为什么选择去浦海市？因为我吗？最好想办法找到她，我要解开这个心结！

一0三

园区的项目招商进度超出了预期目标，剩下的地块根本不用担心招商了，地价在不断上调的同时，公司对入驻客户的筛选更加严格。这倒不是说华老板与颜总增强了多少社会责任感，在商言商，他们意思是这个时候就要体现“物以稀为贵”的市场意识了，即价高者得。做生意讲究因势利导，以时间和空间攫取利润，应该说这种经商思维无可非议。

问题在于，根据正常的商业规则，买进和卖出是动态的，周而复始，随之是资金流进流出需要不断循环，否则就相当于车辆缺少了润滑剂，无法行驶。华老板的做法异于常人：客户的钱款一旦进账就是“肉包子打狗”，连本带利全部划走。园区配套工程的建设资金咋办呢？你们自己想办法找米下锅，开展“内循环”！王工心急如焚，他说园区污水集中处理工程的建设，目前只挖了两个坑就停工了，因为公司账上没钱支付工程款。我多次致电颜总，汇报园区配套工程的建设资金问题，颜总好像也有点无奈，没有给我明确答复。

园区的部分招商项目正在建设，客户不断催问公用配套工程是否能如期完工？他们担心到时会影响企业的正式投产，包括管委会邓主任介绍的客户和姜老板他们的项目。我同样焦急万分却无能为力，只有惴惴不安地等待着。

一天，匀福市的骆副局长通知我赶快过去一趟，说找到了非常理想的项目地块。到了匀福市招商局一见面，他就拉着我去了当地的一家循环经济产业园。

“这个园区规划面积是八千亩，市领导表态可以拿出一千五百亩做精细化工产业园，相当于是‘园中园’。你看，道路、水电都是现成的，地势也平坦，怎么样？”骆副局长站在路边，双手叉腰说。

“这个地块当然没得说，你原来怎么不带我到这里来看呢？”我问道。

“你们不是总说要找单独的空地吗？再说这个项目是市里早几年就规划了的，我哪有权力拆分地块呢，这都是因为姜老板入驻了你们那边的园区后，市领导又问了我相关情况，最后才拍板决定的。”

“骆局真是费心了啊，你把园区相关资料，包括地块图纸一并发给我，我回去后马上向颜总汇报，你等我消息。”

“那你就抓紧时间落实吧，下次最好把颜总一块请过来，我带他去与市领导直接面谈，趁热打铁，马上就干。”

回到公司，我将匀福市的园区资料转发给了颜总，并编发短信强调了匀福市领导的重视力度。颜总很快回了电话，他说地块的条件不错，但是还有两个问题需要与骆副局长直接交流一下，让我把骆副局长的电话号码发给他。呵呵，他俩接上头，我就省事了。

几天后，颜总来开庆公司了。我向他汇报了园区管委会的用地指标，申报进展还是比较缓慢，以及邓主任希望我们自己也要想办法，争取园区用地指标的情况，并建议他亲自出面与邓主任深入沟通一下。颜总同意去面见邓主任。

到了管委会邓主任办公室，我借口接电话，出去到办公室外面的楼道等候，以便他俩单独好好交流。大概过了十多分钟的样子，我听见里面吵了起来，邓主任声音有点大：“你们总是不断地催促项目的用地指标申报，那些已经有了指标的地块为什么迟迟不开工建设？”颜总在争论说：“怎么没有开工建设啊！你去工地看看，有些客户的项目都封顶了。”

“你都知道有的客户项目都封顶了啊，那你们污水集中处理厂，不是早就有用地指标了吗？开建了吗？”

“这些配套设施建设，总会有一个过程吧？再说，提早建完了，那些设备设施闲置在那里，不是增加了我们的财务成本吗？你也要考虑我们公司的自身利益吧。”

“你们的利益？！一心只想着收取客户的服务费，装进自己兜里再说。”

“你这样说就不对了，我们与你们是签署了正式协议的。”

“……”

耳听他俩吵得越来越凶，其他办公室的人在纷纷探头观望，我连忙进去劝和，顺势把颜总拉回了公司。我以为颜总会一如既往地到我办公室坐坐，哪知他一声不吭走进了自己的办公室，然后“砰”地一声关上了门。不一会儿，他好像在电话里又跟谁干上了，声音挺大，充满怒气，但听不清讲话内容。