迷惑部长喜欢跑步和锻炼肌肉，跑步时一般会拎两只哑铃, 一边跑，一边举, 两种运动同时做，节省时间, 两不耽误。没办法, 人家就是这种全心全意扑在事业上，一天恨不能拆成48小时用的人。

因为迷惑部长的这个兴趣爱好，他的一号舔狗副部长在部门内组织了一个皇居走友会。一到周末, 走友会的成员们从四面八方汇集而来，以副部长为首，一群人拎两只哑铃，围绕皇居外围去跑。

一队男人一边举哑铃一边跑步的那个场面，据小伙伴中的目击者说，十分的销魂。

另一派中立精英，不站队不拍马，对迷惑部长以及其他boss们，都是下属应该有的姿态与客气，在部门里面和任何同事也都保持着不远不近正正好的距离。这一派人数最多，是营业部的中坚力量，桃李的熟人李上言就属于这一派。

最后一派是窗边族。窗边族这个词语，由来是因为这类职员的办公座位通常被安排在窗边角落位置。日本企业大都是终生雇用制，一般来说，无重大过错是不会任意开除员工的，但是对于能力不足，或是年纪已老却未能升迁上去，仍在基层混的老员工，往往就将其办公座位安排在靠窗边的位置，或是仓库等偏僻地方，以免妨碍其他人工作。

营业部里面，窗边族这一派人数寥寥几个，三五人而已，有临近退休身体不好的老头子，有因为业绩垫底或其他种种原因而不为迷惑部长所喜的一群倒霉蛋。

迷惑部长在营业部积威甚重，几乎是一言堂，一旦心情不好，拉着一张八哥脸，走哪，人家远远看见，就都赶紧躲开来。仅仅是经过茶水间门口，别说茶水小妹，连冰箱和饮水机都打哆嗦。最倒霉的是那几个他看不上的窗边族，一旦被他盯上，会被揪着头皮骂到死，好不好的还要出手，一堆资料直接丢到脸上的那种。

但即便如此，仍然无人觉得有问题。一来可能文化如此，大家早已习以为常。二来迷惑部长的本事不只是骂人，他因为能力出众，入社没多久便被公派去德国留学，留学归来，一直在本社做到现在，新人时期什么部门都呆过，算是全能型选手，公司里面就没有他不熟悉的业务，不论生产销售、物料质检，还是与客户乃至政府部门打交道，不论是谁，丢过来任何难题，就没有他兜不住和搞不定的，所以一些重要大客户，全都是他亲自上阵。

除此以外，更为关键的一点就是，跟着他，有肉吃。营业这个部门因为有销售提成和奖金的缘故，薪酬水平远超其他部门，哪怕被骂再狠，大家也无人愿意离去，因此部门永远一派和谐，一片太平景象。

这位迷惑部长对己对人都要求严格，不仅部门里的正式员工，就连桃李这些管培生每次帮忙做一些琐碎、不太紧要的工作，每每也都会被他挑出毛病来。

比如迷惑部长会问：“桃李啊，你这张表格中有一个单元格标了黄色，可是我找了一下，又没有发现任何注释，请问你单独为这个地方标上颜色的原因是什么呢？”

桃李抖霍着解释：“哦，这个颜色没有任何意思，纯粹是我忘记去掉了。”

迷惑部长点头，表示了解了，可是马上又说：“不美观不协调倒在其次，如果别人看这张表，发现某个地方标了颜色，那么他必然会想，这个标记的地方是不是有什么特殊意义？制表人是不是在提醒我重点关注这个数字？如果他找不到任何解释，那么他就会十分困惑，成为很大的迷惑，所以下次小心点，好吗？”

“好的好的。”

没几天，桃李又提交一份报表上去，结果再次被喊过去，迷惑部长问桃李：“桃李啊，我打开报表，发现你光标的位置停留在表格中间的位置上，所以我想，你把光标放在这个位置，是不是有什么特殊的意义呢？”

这些轮到桃李迷惑了，小心问：“光标放在哪里有关系吗？”

迷惑部长说：“当然有关系啊，如果是我，看到你光标放在A1以外的位置，就会想：制表人是出于什么考虑才会把光标放在这个位置上的呢？是不是有什么特殊意义呢？所以这些细节之处也应当多加注意，否则一不小心又会成为别人的迷惑。我们做任何表，都要为看的人去考虑，假设他是外行，站在他的立场上去审视，就会发现自己的不足之处了。”

就因为光标没有放在AI的位置上保存和关闭，被长篇大论说教足足十分钟，桃李点头如鸡啄米，万分抱歉说：“哦哦，好的好的。”决心以后向白居易学习，把表作到连老妪都能看懂的地步。