乔琳他们进入会议室的时候，两名营销部的员工已经到场，乔琳和他们打了招呼：“来啦。你们到得好早呀。”

“参加别的部门的会议就相当于放假，肯定更积极呀。”营销部的员工笑着说。

双方表现的都很友好，但落座后就没有其他的交流。

很明显，刚刚的友好其实是装的。

其实大多数的公司都是这样，越是应该合作共赢的部门，就越容易成为死敌。理由也很简单：业务发展不顺利，那一定是因为兄弟部门拖后腿呀。

“难道还能是我们自己的原因吗？”

漫画事业部嫌弃营销部的能力差，营销部嫌弃漫画事业部的作品质量低。

虽然实际的情况是双方说的都对，漫画部的作品质量不高，营销部的销售能力也挺随缘，但哪怕都是差生，也会分出个倒数第一和倒数第二。

在乔琳的公司里，漫画部是倒数第一。

主观的因素也有，但大部分还是客观原因——国内的漫画市场这几年一直都是半死不活的状态，乔琳他们能靠着平台的补贴和订阅收入做到自负盈亏，其实已经算是很不错了。

营销部主要的不满还是来自于漫画事业部的选题倾向，毕竟营销部的kpi主要包含三大部分，一是实体书籍的出版（做一本赔一本），二是影视动画改编的版权出售（根本卖不掉），第三则是漫画的衍生周边（勉强能做）。

言情类的作品，人物的区分度不高，没有很好的数据支撑，手办公仔都很难收回成本，雕像更是不用想，多说也就做做立牌，卖卖日历，靠这个挣钱、提升KPI完全是天方夜谭，能赚个吆喝就算超常发挥。幻想类的作品，人物区分度是够了，但造型更复杂，手办公仔的制作成本也会相应地变高，用营销部员工的话来讲就是：

“也他么赔钱。”

所以营销部最期待的作品，其实是萌宠类的条漫或四格漫画。

只要动物怪物的外形足够可爱，哪怕漫画本身扑街，但周边卖起来会轻松很多，实在不行，还能出点表情包，说不定哪天就撞上大运，突然出圈。

所以其实每个季度的例会，营销部过来参会的员工都抱着相同的目的，发言时旁敲侧击地说上一堆废话，虽然不至于像是很多互联网公司那样，弄出一大堆类似“产品赋能”的奇怪单词，但也是云里雾里地绕来绕去，可翻译过来，其实永远都只是这么一句声嘶力竭的呐喊：

“狗，我们要狗！别他么画人了！”

会议室内的一众人沉默地坐到下午2点半，李总和消失了整个中午的周主任一起进入会议室。

员工们见李总进来，连忙一起起身。

“坐坐坐，一下子全站起来干嘛，吓我一跳。”李总说。

领导落座后，说了些客套话，感谢编辑们上个季度的付出，也感谢营销部两名员工的出席。

不知为何，乔琳总觉得李总今天的状态闷闷的，像是有什么不高兴的事情。

“乔琳，季度总结做好了？”

乔琳点头。

“行，那你先讲吧。”

之后就全是乔琳的“表演时间”，她打开电脑，把那份做了20几遍的PPT投在会议室的大屏上。

瞬间百感交集。

作为这几个月漫画事业部的实际负责人，乔琳对上个季度的工作进行总结，除十周年的漫画联动活动外，也汇总了漫画事业部几个主力作品二季度的数据情况。

之后就是漫画市场分析，乔琳给出各平台各品类的上新情况，对新作榜上的作品做了大致的分析：题材、制作、所属的公司。

随后李总象征地询问两名营销部员工的意见：“咱们营销部对市场趋势一直都有精准的判断，我们也想听听你们的意见，讲讲吧。乔琳的分析，你们认为还有那些遗漏的地方？”

营销部员工给出的回答依旧是希望漫画事业部能扩充作品品类：“除了专注于高概念、强情节的故事外，也可以试着做一些轻量化的，偏日常偏萌系的内容，可以对标市场比较火爆的《非人哉》呀、《有兽焉》呀，做一些类似的企划。”

简单的讲——狗！我们要狗！

乔琳说：“是，我们的确有这方面的考虑，实际上三季度的一开始，我们可能就会有相应的作品上会。”她把PPT往下翻，着重介绍了正在筹备的四格萌宠漫画。

几张简单的概念图一出，营销部两名员工的眼睛一下子就亮了。等到乔琳介绍完毕，问两人的意见，他们似乎也还没完全回过神来，一副不敢置信的样子，支支吾吾说：

“啊好，挺好的。我们很支持。”