伴随着Q1财报的出炉，易科的产能窘迫之上平添了几分悲壮。

搜狐财经春节之后在抖音尝试了以短视频的方式对话不同嘉宾，而它在看到易科的财报之后专程请了自家掌门人张朝阳评价现在的情况。

“易科现在还是很赚钱的，股价虽然还是下跌了，但现在这个情况多少都在大家的预料之中，下跌幅度还行。”

“它一季度赚了差不多420亿中国币，这是净利润，营收也有将近2000亿中国币，体量还是很大的。”

“换了我们搜狐，要是能有这成绩，我能绕着北京跑三圈。”

“当然，标准不一样，这个衡量的标准不一样，不管是我们同行，还是什么华尔街、硅谷又或者大众消费者，都是在拿一个全球性的大公司标准来看易科。”

“应该这么说，咱们都是用世界50强的标准来看易科。”

张朝阳摊了摊手：“为什么要用这样的标准？”

他面对镜头，想着易科现在的情况，忍不住叹了口气：“因为，易科确实已经到过那样的位置，而且是一年一年在大家眼中发展起来的。”

易科的发展史很透明，当初的第一笔天使投资都是从电视节目里拿到，而过去这些年，易科的产品也是一步步爬上世界第一的位置。

所以，张朝阳这声叹气中有着掩饰不住的意难平。

要是被商业手段击败也就罢了，这被地缘政治的因素击倒，算是什么事啊？

“张总，你觉得易科的产能问题需要多久能解决？易科接下来又应该怎么处理面临的挑战？”搜狐财经的主持人提问。

张朝阳先后两次摇头，沉吟再三后说道：“易科的事又难又复杂，这不是三言两语能说清的，也几乎没有人能说清，但我对方总还有期待。”

他皱眉再皱眉，最后一次摇头，颇为忧虑地叹道：“此诚危急存亡之秋也。”

作为商业上的老资历，张朝阳面对镜头的忧虑让观众觉得很真实，而不少国内的媒体甚至博主都在给现在的易科出着主意。

不管主意有没有用，大家确实渐渐有了一个共识，现在真的到了易科危急存亡之时。

4月15日，纳斯达克固定的信息披露时间，易科正在火速追赶前面被做空的公司位置，仓位已经达到了105亿美元，排名第四。

阿里119亿美元，特斯拉110亿美元，苹果106亿美元，易科105亿美元。

也就是这一天，方卓结束自己的内地半导体产业链视察之旅，返回上海，参加了近期密集举行的易科总办会议。

“此诚危急存亡之秋也，我看到搜狐张总的话了，你们怎么想？”

方卓会前一杯苦咖啡，开场白就是引述他在抖音上看到的切片视频。

“确实不太容易。”戚赫客观的答了一句。

方卓点点头，笑道：“是，天底下哪有那么容易的事就留给我们？此诚危急存亡之秋也，然冰芯中芯不懈于内，有志有才忘身于外者，盖追易科之辉煌，欲报之于危难之际。”

他顿了顿，又说了句：“此诚危急存亡之秋，也是力挽狂澜之时。”

“方总，你要是这样录一段，点赞和转发肯定高，还能推一推我们的股价，再给上上下下提提士气。”虞红由衷地说道。

“我是有感而发，困难是有的，希望也是有的，我这一趟看到大家都在努力，心里很安慰。”方卓说着视察之旅的感触，“大家也都很关心易科，愿意提供能力范围内的最大帮助。”

众人纷纷点头，这一次不管从什么方面，其实都能感受到大家对易科的期盼和助力。

“现在的问题是我们可能还面临局势进一步恶化的可能性。”虞红斟酌道，“产能问题需要等，我们今年还有笔记本可以卖，英特尔和AMD都有对我们的许可证，但不知道什么时候，这条线可能也就被掐了，公司内部又没有完全准备好，就算芯片设计好了，还需要先进制程的加持。”

易科的Y-Book笔记本实际上在过去两年都卖得不错，只是被掩盖在手机产品的表现之下，而因为它这样的成绩，易科对于这条线的目标是成为国内市场前三与全球前五。

去年的全球笔记本出货量大约是1.6444亿，较之前年下滑6.3%，从这样的发展趋势来看，易科在这个领域发力似乎不是太好的选择。

但是，易科在去年已经卖出了2109万台Y-Book，接近了全球第五的角色。

这样的效果有些出乎内部预料，也被普遍认为是有来自智能手机品牌力的带动，就更让大家不满足于一个品牌组装商的定位。

只是，不想当品牌组装商不单单是硬件的问题，系统生态的拓展、驱动的屎山屎海、各种兼容支持等等都十分棘手。