“快的也是的，去年被放了鸽子，今年居然还眼巴巴的凑上来！”

“那是因为易科的达达想要兼并大黄蜂，要是这样的话，剩下的三家里就达达最强了。”

会议室里一片讨伐之声，还出现了不该投资大黄蜂的声音，但这在马冬敏听来，几乎相当于否决自己。

毕竟，之前投资大黄蜂就是她的决策，甚至，当时她名义上还不是战投的负责人就推动了这个决策。

选错人了吗？

马冬敏心中闪过一个念头，又迅速的抛掉，清了清嗓子才缓缓说道：“从去年到今年，众多网约车品牌纷纷死亡，大黄蜂今天仍然能够作为一线品牌，黎勇劲他们还是有能力的，大黄蜂也还是有价值的。”

先定性，大黄蜂不是一塌糊涂，仍存价值。

“是的，最起码，它对我们的‘百度钱包’帮助很大，预计到上半年结束，‘百度钱包’的注册数就能超过1亿。”另一位总监宗秀霞注意到了老板娘先前的皱眉，出声帮腔，“这对公司整体来说，意义重大。”

她继续说道：“我们这个部门存在的意义，我们的战略投资就是要为百度整体发展做出贡献，单看网约车这个被催化的市场，百度占到了一部分份额，这并不容易。想想我们的对手，想想那三家，它们在投资上丝毫没有手软，这证明了我们看重出行市场的支付场景是完全正确的。”

宗秀霞的一番出声让众人尽皆平息，主要是，大家都知道这是老板娘的马仔，也知道她说了这么多是在干什么。

“大黄蜂现在只是在接洽，还没有做出最后决定，现在放在我们面前的是，我们要不要做点什么？”宗秀霞提出了问题。

她看了眼老板娘，又看了眼众位同事，说道：“公司在大黄蜂那边的投票权不高，但我们是这段时间领投的一方，其它的机构股东是和我们站在一起的，我们不是没有能力阻止大黄蜂，也不是不能毁掉大黄蜂，只是，到底什么样的选择对我们是最好的，这是我们需要考虑的。”

毁掉大黄蜂显然不是最优解。

但肯定不能坐视黎勇劲就这样把大黄蜂卖了，另外三家的任何一家得到大黄蜂都一定不会使用“百度钱包”进行促销，就算百度掏钱补贴都不行。

那么，就一定要阻止大黄蜂。

是撕破脸皮还是再继续投钱？

不少人都觉得，黎勇劲未必是真心想出售大黄蜂，而是以这种方式来回应前不久百度对融资的婉拒。

会议室里掀起讨论，两种应对方式都有不少支持者。

百度好歹也是YBAT之一，怎么能就这样被一个自己投的项目所拿捏？

该撕就得撕！

与之相反的，情绪没有那么强烈，尽管支持投钱也心怀忧虑，公司今年投钱的领域太多，网约车这边大把烧钱，地图那个市场其实也在激烈竞争。

此外，百度如今在PC和移动端的搜索业务还面临着进攻。

百度转型之路并不轻松，偏偏，如今各处都是花钱的地方。

不同意见的讨论很快变得激烈。

马冬敏皱眉听着，心里转着各式各样的念头，她其实也有些怀疑黎勇劲那群人的动机，去年十一月份的事还历历在目。

可是，局面终究还是落在百度的转型需求之上，好不容易把支付搞出起色，难道就这样放弃吗？

但继续大把大把的掏钱吧……这大黄蜂……

这大黄蜂不够硬，放手它吧，比较可惜，不放手吧，市场上的表现也软绵绵的让人失望，投钱给它吧，没等折腾两下就又不行了，简直就像是如今股市的风貌。

2月份的时候还有2400点，一不留神，这个月又跌没了200点，距离2000点保卫战也没多少距离，让人头疼。

“公司的转型之路不能断，搜狗在PC端带来的压力越来越大，我们不能在已经开拓出的路上又往回走。”

马冬敏在讨论声音渐渐变小后这么说了一句。

也就意味着，她倾向于不撕破脸皮了。

马冬敏是觉得，百度终究是大股东，凑合凑合还能商量，要是撕破脸皮，这要怎么撕？撕到什么程度？会不会让另外三家有了可乘之机？

“但是，继续给大黄蜂钱，现在也存在一个问题，同样的钱在同一个市场，大黄蜂总是没有它的竞争对手做得好，这是为什么？”

“刚才有人说它的团队太差了，我认为是有一定道理的。”

“如果，把大黄蜂换成我们的团队呢？”

“是不是就更有战斗力了？”

马冬敏提出了一个新的方向。

这话一出，不少人都是心惊。