辩解碰上落后的现状，问题很快就引申到其它的因素上，争吵面也就变得更大。

“行了，现在最主要的是，我们的这个功能到底怎么样？”马化腾黑着脸，心情极其糟糕，“有必要保留吗？”

3469万！

会议室再次陷入更加激烈的争吵！

马化腾往座位上一靠，靠，我分不清，我是真的分不清了啊！

第450章 小人革面

“已读”是腾讯来信的重要特色功能。

作为当今移动通讯市场的两大产品之一，这个也是腾讯宣传中篇幅不低的区分功能。

从推出到现在，它确实也存在一些吐槽与差评，不然，公关部不会注意这方面的维护。

但是，从整体反馈来看，绝大多数用户都是能习惯乃至喜欢的。

马化腾自己的感觉不重要，总办高管的感觉不重要，研发部的感觉也不重要，最重要的就是千千万万用户们的反馈。

可是，基于用户反馈进行调整的机制出现了问题……

那这个结果到底是偏离了多少？

事实证明，不论已读不已读，腾讯都能凭借自己的流量把软件用户规模做到数千万级，那么，只要继续推高规模，这个特色就不会成为大问题。

但这一切的前提是，旁边没有虎视眈眈的易科，没有易科推出的易信。

甚至，来信现在是处于落后的位置，是处于追赶的位置，就更应该注意用户口碑。

去年国庆，易信上线，彼时在网上有一句广泛流传的话——“以前我没得选，现在我要选易信”。

只要没得选，不管已读不已读，腾讯都有信心在移动端同样催生出一款通讯产品，让用户来适应自己。

但现在是可以选，他们可以不适应这个不同的功能。

这就太可怕了！

而本来用户数量领先的易信又说他们的活跃用户比例很高，那到底是多高！

事情往前回溯……

最早易信宣称进行了小范围的测试，将会大规模的推出“已读”功能，那时的YMS软件商店下面就都是好评。

包括微博，上面也是一水的好评！

现在看，那真是“一水”啊！

也正是因为有易信在前面的蹚水，急于在移动端追赶的来信才进行了微创新，又把“已读”的功能发扬光大。

同样的，来信也收获到了YMS软件商店的好评。

作为整个智能机最为活跃的集中地，YMS软件商店的用户评价向来是软件产品的风向标，而在它之外的微博、知乎，也向来有质量极高的反馈。

现在再看，围绕着“YMS商店、微博、知乎”，再往外蔓延的门户、论坛、各大品牌应用商店……怕不是都被公关了。

互联网很大，但围绕一款软件的评价进行追踪觅影又很小。

作为一家深耕国内市场的巨头，易科显然具有很强的作案能力。

只是，最为吊诡的是，来信的“已读”是辛辛苦苦微创新来的，是TMD舶来品。

这就太让马化腾无言以对了。

回归现实，现在就是四个字，事已至此……

去还是留？

“已读”真就那么不堪吗？

来信绝大部分用户对这个功能到底是什么态度？

总办会议的讨论没有得到一个明确的结果。

马化腾甚至觉得这些激烈的争吵之下是难以掩饰的虚弱。

大家对这款产品的信心出现问题了。

大家对当前与未来的竞争判断也恶化了。

如果不是公关部的人发现问题，这个“第三方”是不是就这样一直帮着腾讯无偿的公关下去？

总办会议结束，第二天仍要继续讨论涉及来信的重大问题。

马化腾回到自己办公室，拿着手机，点开来信，随手又点开一个对话框，看到上面的“已读”。

他有些茫然。

最开始这个功能上线的时候，自己也感觉有点奇怪，但用着用着又觉得它很好的节约了沟通成本，这难道是错觉吗？

就算是看到了而没有回复，大家用着用着应该也能心照不宣，我懂你的已读，你懂我的已读不回。

马化腾茫然的收起手机。

自己作为用户，不管如何感觉，也只是1个人，就算腾讯员工全都加起来，也远比不过3469万的用户。

或许，直接让用户来决定？直接在软件里发起提问来决定功能的去留？

这又会不会造成舆论危机呢？

还是直接默默的去掉？

淦，虎视眈眈的易科绝不会错过扩大舆情的机会。

乱糟糟的念头在脑海里缠来缠去。

等到腾讯五虎的许晨晔走进办公室，就见Pony仰着脖子在静静的盯着天花板。