从十月到现在，腾讯没有公布来信的用户规模，但易科内部的评估是它最少已经拥有了六七百万的活跃用户乃至更多。

这种不声不响的追赶来自什么？还是腾讯引以为傲的QQ流量。

从QQ到来信的导流简单粗暴，效果却立竿见影。

自易信去年国庆推出以来，网络舆论里有很多声音都声称不会使用腾讯的产品，但真正对竞争成败起到决定作用的是沉默的大多数。

就像3Q大战，彼时的360获得了舆论的广泛同情，仿佛大家都不约而同的要选择360，仿佛腾讯完全没了生存空间，但事实情况是，360的装机量哗啦啦的往下掉，沉默的大多数直接卸载了更不需要的一方。

易信在春晚前面对的就是这种局面的追赶。

而这次春晚红包就能奠定胜局吗？

易科内部即便在今天拿到翻倍的用户量也没那么乐观，更不用说方卓自己了——腾讯依旧可以延续QQ的导流，也就依旧可以默默追赶，它也可以烧钱发红包，甚至可以在下一年重金砸下春晚的合作，也来一次春晚营销。

曾经的微信凭借春晚红包大力拓展了电子支付，但活跃在春晚舞台的电子红包不只是那一年，巨头之间的竞争都是绵延数年，阿里重金上过，百度重金上过，快手重金上过，抖音重金上过……

易信如今打了个出其不意，打出两个领先身位，但在热度退去之后，腾讯流量的沉默大多数再次来袭，易信要怎么保持领先？

腾讯可以细水长流，易信很难短时间再来第三次爆炸式营销流量导入。

截止到2010年2月，腾讯的活跃账户数是5.62亿，最高在线账户突破1亿，依据去年财报推测，它的互联网增值服务付费包月用户数超过6100万，移动及电信增值服务付费包月用户数超过2200万。

巨头腾讯在通讯领域仍旧有极其稳固的基本盘。

方卓面前存在一个需要思考和解决的问题，春节过后依靠安卓硬件增长的用户流量能不能让易信保持领先，不被缩小差距？

答案是很难，因为对面是腾讯，它的流量基本盘和创新方式都决定着它的顽强与韧性。

所以，方卓举目四望，需要为易信带来更多的流量，但天底下又有几家能媲美腾讯的流量？

恰好，吴总代表联通贴了过来，既有流量，又有资源。

正所谓，郎有情，妾看郎有情，这也算勉强合拍。

至于这合拍的方式，后续会不会带来麻烦，易信当前的主要矛盾是赢下与腾讯的竞争，能赢才能再谈其它。

又想赢，又怕麻烦，市场竞争中很少有这样的美事，方卓向来也是个不怕麻烦的人，这次不光考虑联通，如果电信愿意合作，也同样不会拒绝。

至于移动，它有它成型的飞信，恐怕是没什么合作的空间了。

关于运营商对通讯软件的意见，方卓这几天在北京还听到别的消息，下个月要召开提案的会议，移动或许还要做些文章。

这个月如果能与联通有合作上的推进，方卓也希望运营商内部的意见在下个月有所分化，而不是形成会议上的合力。

易信既要挑战通讯领域的霸主腾讯，也势必触碰运营商的业务利益，还是需要因地制宜的合作与发展。

不过，为了筹备这次的因地制宜，方卓倒是第一次在易信使用AB股股权架构，顺带在年前让MIGA基金套壳，进行财务性投资，注入春节活动所需的资金。

如此从公司架构、资源合作、营销活动、硬件增长等方面多管齐下，拼完河马拼红包，拼完红包拼流量，易信才有望在中长期竞争中保持活力，不被沉默的大多数所沉默。

“方总，就凭你们这次春节在三个城市搞的18个接入集群，这易信真就还是易科的易信。”

吴云军放下手里的资料，既赞叹，也是表达态度。

从文件披露的筹备来看，易科为这次春晚提供了太多的技术支持，如此才有对腾讯的煌煌一击，这甚至显得易信像是一个皮包公司。

“易科毕竟还是一家手机公司，我们希望整个体系里能够资源互通有无，技术相互支持，但又有新鲜的基因碰撞。”方卓笑道，“所以，易信是单独的公司，我们其他对搜狗、高德等公司也是同样的方式。”

吴云军颔首，他大致能理解方总以系统生态来链接合作的战略，至于对不对，这一次对腾讯的体系竞争，看起来效果还不错。

他极速思考，手指敲在桌面却没发出声音，缓缓说道：“方总，这个30亿美元就是205亿中国币，我相信易信会有不错的前景，但这样起步来估，诚如你说，易信可以学习腾讯的增值盈利，可毕竟没有验证……”