只是，白天悠闲，晚上又多做了件好事。

苏薇对此评价，这就是天生的劳碌命。

方卓也很无奈，确实，回到上海两天便忍不住日日操劳，真的想从此君王不早朝。

但会议早就排上了，易购的一众人都排排坐，等着老板表扬发糖果呢。

12月6日，恒隆22层，易购双十一的高管总结会议。

易购商城和它旗下的家电、3C、图书、服饰家具、易购电器五个部门的负责人全都到齐。

易购物流和它旗下八个部门到了物流业务、仓储物流、运营管理、大件物流、小件物流这五个部分的负责人。

再加上运营研发和职能部门的数位负责人，这次会议一共是21个人参加。

方卓调整了假期后的心情，热情洋溢的点评了本次双十一促销的成功，这一次借助与各大家电品牌、各大家电连锁企业的合作，成功的为国内电子商务行业开了一波面向全网大促销的先河。

在这次促销之前，卓越网名存实亡，亚马逊避免价格战，拍拍网困惑流量转化，当当网止步图书品类，eBay忙着不让卖家撤离，淘宝网在整合买卖交易。

大家凋亡的凋亡、原地踏步的踏步、持续发展的发展，一时之间都没有考虑过如此一场全网类型的活动。

而在双十一之后，所有人都见识到了印象里只能存在于一隅之地的“促销”原来可以这么玩！

促销不再是一个品牌的事情，不再是个别卖场的事情，不再是局限地域的事情！

促销在加上“互联网”这个如此虚拟却又链接庞大网民群体的脉络之后可以有如此的爆炸性！

正如同IDG总裁熊晓鸽在亲身体验过易购双十一所写下的感慨之语——易购很难凭借一场促销来改变家电连锁的生态，可，已经在撬动它了。

但也不全是熊晓鸽所说的那样，因为，如此一场声势巨大的促销不光是撼动了家电连锁行业的格局，更多的还是震惊了整个电子商务行业。

在双十一公布数据之后，当当、亚马逊、拍拍网、淘宝网不约而同的在内部成立了一个研究网络大促的团队，纷纷考虑如何从中汲取营养。

如果说，中国当下有哪个行业是最具学习精神的，电商行业必须获得提名。

但是，方卓也不惧怕相互学习，反而，他答应了马云上次提议的义乌电商会议就是抱着分享和学习的心情来和前辈切磋。

易购啊，还只是电商界的小学生，哪怕，它可能稍微资金弹药充足了一点点。

作为董事长，方卓夸赞。

而作为总裁，苏薇会议上就要点出这次大促活动所暴露出的不足了。

易购这次有哪些不足？

说一说，那就是哪里都有不足。

三天时间里，服务器宕机了四次。

宣传方面出现文案错误和调整不及时。

仓储物流频频收到消费者发错货的反馈。

家电、图书、3C等品类内部争夺商城资源。

种种情况，不一而足。

苏薇当着方总的面，严厉斥责了疏漏和错误。

前者可以被理解，毕竟是易购第一次多部门的大型活动。

后者不应该被原谅，尤其是涉及人为的因素，大家都知道方总和公司对双十一的重视，或多或少的都想着露脸争功，这其中的分寸就看工作经验的火候了。

整个会议室随着苏总的斥责而陷入冰点，原本方总夸赞所带来的艳阳天迅速转为冰雹。

苏薇没有开玩笑，她直接点名批评了地位颇高的物流负责人孙琦和掌管大、小件物流业务的总监董学友，也不点名的批评了某些部门出现的争权行为。

孙琦是易科供应链过来的老人权臣，但连他都没有表示出半点的不服气，像自觉大促颇有功劳的总监董学友就更没有话说了。

方卓在这种时候没有打马虎眼，没有说什么“有则改之无则加勉”的话。

但他用另外一种方式来激励了在座的众多高管。

“我们的这次双十一还是获得外界很多称赞的，包括几家同行都给我打电话恭喜，另外呢，投资人也对易购的表现比较满意。”

“今年是来不及了，双十一的售后和它带来的流量都需要处理、消化，下个月，也就是1月底就是春节，我们春节不做大活动，但可以选择双十一活动里表现不错的产品继续推给消费者。”

“过完春节，明年上半年，我们来研究一下怎么推行内部的期权奖励。”

方卓轻飘飘的抛出了让众人心中一振的期权字眼。

易购的工资待遇是很不错，但更上一个阶层还得看公司上市。