方卓知道老倪所说的难是指什么，不是生产建设的难，虽然这个也确实难，而是这个第5代TFT-LCD生产线所面临的竞争状况之难。

京东方的董事长在陪同解说的时候没有美化粉饰行业情况，他们搞的这条生产线是主打17英寸显示屏，动工建线时的每片价格在300美元左右，现在年末便已经跌到200美元。

而且，这个跌势还没有止住的意思，可以预见的是，等到京东方投产，面对的将是更加低廉的产品市场价格。

这也意味着，京东方自主建设的生产线必然陷入巨亏的结局。

这不是人力可以扭转的局面，是全球产业的周期性衰退。

尽管京东方本身就是学习了日韩反周期投资的建设打法，但这样的亏损局面仍旧足以让人动摇。

“确实难，也难怪那两位不愿意来。”方卓很平淡地说道。

倪润峰默默点头。

“他们都看出来我的一些想法，其实，如果可以，国内的电视企业一起牵头搞搞投资才是最好的，面板这个行业被国外的钳制这样就会缩短很多。”方卓沉吟着说道。

然而，这面临着一个最直接的问题。

现在想投资面板生产线必然是亏损，谁能说服自家董事会做出这样的重大决定？

即便是因为私人关系而一起参观的倪润峰，他也没有把握在长虹战略转型没有成果的时候拿到这样的决定权。

倪润峰没有接话。

方卓倒也不生气，只是笑着说道：“液晶产品的浪潮肯定越来越快，等你们都被面板成本打痛了，还是会想起京东方的，到时还有机会。”

倪润峰见方总的情绪真的还行，也开口道：“那就留给长虹未来的掌门人考虑吧。”

方卓看了老倪一眼，给了一个意味深长的预判式看法：“这一天大概会比你想象的快。”

彩管电视必然要升级，不是等离子就是液晶，目前国内随着长虹的转向，基本都是站在了液晶这一方的阵营。

但产业链上游的面板问题解决不了，这必然会让国内的电视企业吃到切骨的痛。

光说没用，真正的更痛才会逼着企业们一起想办法。

方卓这一次没有流露明确的牵头想法，可大家心里都跟明镜似的，所以也就无疾而终。

他其实对这个不急，自己不做电视又不会痛，下次必然还有机会牵牵头做做事。

“老倪，你说那张学缤心动没？”方卓换了个轻松的话题。

“恐怕还得看创维内部的情况，我听说黄总在积极的应对法律问题。”倪润峰说道，“换了我是张学缤，我听到方总你说的话，我都会心动。”

倪润峰继续说道：“虽然长虹的这个位置有点虚，但从美菱总经理入手绝对有可能，这不是光看我们态度的事，最后到底行不行归根结底得看他自己的能力。”

方卓思考着说道：“这个搭建的舞台还是挺不错的，他如果有心气，应该会来，看什么时候吧。”

倪润峰点点头，年后是换工作的高峰期。

“老倪，春节前你再找张学缤聊聊，不聊别的，就聊今天这一趟。”方卓最后说道，“创维现在这个局面恐怕没什么精力考虑产业链上游的问题，不管长虹能不能参与，你对行业的态度和看法都是很重要的信号。”

张学缤不同于倪润峰，他正值壮年，对于产业长远的考量和思考才是应该的。

倪润峰答应下来，自己确实挺欣赏这位创维的得力干将，讨论长虹未来的职位安排也不是什么避讳的事情。

两人回去的时候聊了一路，没有继续聊创维，而是聊了一阵B2C易购的项目。

大中电器提供了易购提前孵化的养分，从现在到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成1+1大于2的效果。

不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购B2C也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。

相反，从更中长期的战略来看，易购B2C和厂商的合作才是更有价值的事情。

关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。

B2C肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。

方卓希望自己能处理的更好，涉及项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。

二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回上海，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。