其二，各部门可对物装优劣作出评价，装备研发部门可以综合这些信息，综合调取某一件装备的使用情况及评价信息，作出研发调整。

我可以肯定，这绝对是研发单位最头疼的问题，有了这套系统，对装备研发效率来说，绝对是质的推动。

各单位装备部的工作，也能少三分之一。

第三，以共享方式，盘活军事后勤资源。

我们一直在强调信息化战争，什么是信息化？一体联动，精确释能的协同合力算不算？”

方淮说着，已经站了起来，看着两位领导。

精确释能，这四个字对两位来说都是个新词，但从这四个字里，感觉到了江教授所说的“优越性”，不明觉厉地点了点头。

文字的力量是无穷的，方淮不得不把一些后世的「互联网忽悠文学」往资料里塞，增强自己方案的「专业性」。

不过，关于这些词汇的使用，方淮也不是随便塞的，力求准确。

“咱们都知道，后勤，一直是要命的部门。

为什么要命？

首先在装备及物资的审批审查手续上就很麻烦，而且决定权往往在距离基层单位很远的大单位首长手里。

距离远了，如何保障战略资源及时到位？

别说装备，我就讲这次大地震的物资调动，要是没有这么多大单位首长在场，现场发布了许多突破手续的命令，仅依靠现有手续，得多少天才能把灾民安置到位？

战时，情况瞬息万变，更是需要一套简洁有效，精准到位的物资装备保障计划。

有了这套数据，后勤部门就可以宏观调剂余量，通过各种手段对富余资源进行有效盘活、调整和利用，更可以建立一套全新的战时保障手续，打破传统的行政指令式的资源分配。

战场的各作战单元也可以通过系统及时提供后勤保障的最佳路线和最优化工具信息，动态自主地调整保障路线、力量使用和保障方法。

至于“盘活资源”，消化资源余量方面，这套系统，每年能给部队省多少钱，我不用说吧？

另外提一句，刚才我说要推动政府的信息化建设，民间力量的利用，同样可以通过系统进行统计、征集。

英阿马岛之战，英军3天征用大型商船50多艘，有些船只在航行途中紧急改装成运兵船、医院船。

伊拉克战争，美军征用民间保障力量、国家交通运输力量支援前线作战，先后动用民用运输机1100多架，大型船舶70多艘，向战区投送兵力28万人、装备物资300万吨、直升机700架、坦克1500辆。

我们国家地大物博，民间工业能力超过想象，必须好好利用起来。

另外，我觉得啊，可以利用信息化建设，对我国进行一个工业大摸底，或许有的东西，咱们不是不能生产，只是咱们自己也不清楚而已。

工业能力实施记录在案，动态更新，装备研发方面，或许会突破很多屏障。”

两位的神色，逐渐都有些激动了。

大啊。

这东西，太大了。

这套系统在作战部分的优势，他们已经在资料上有所了解，没成想，还有这么多功能！

方淮当然知道面前的俩人没有决定这些事的能力，这些东西，还得搞进方案里，让上面看到，可面前二人，都是自己能接触到的重要领导了，多一人支持，就多一些胜算。

说之以重利，绑他们上船。

此刻，江教授不禁想到方淮在操场上所说的“拓展思维”，不用方淮继续讲，他已经想到了许多其他令人激动的可能。

思索一阵，终于问到那个关键问题。

“那，资源信息的调用权限，你说你想了……你是怎么规划的？”

在他看来，这一定是上级首长会问到的问题，这事不解决，一切都是妄想。

方淮却笑了笑。

“很简单，就四个字，发布，订阅。

数据的提供方按要求发布数据，使用方按需订阅数据。

各项数据虽然公开，却又绝对隔离，各单位，应有工作范围对应的数据调用权限，而且每条信息都得通过账号进行搜索订阅，不同权限，能调用的信息条数是有限的。

我想，一般每人每天不能调阅超过三至五条。

而且，上级纪律部门要设置信息督查办公室，对下级干部的账号订阅信息进行审查。

因特殊情况需要调用高于权限的信息，和调用信息过多的，调用信息与职务范围不对称的，系统可以智能判定进行提示，要求当天提交报告，和所属部门首长签字。

在这套信息使用程序里，虽然不能杜绝信息泄密，但可以最大化保障信息泄密程度一定会低于从前，而且，信息调用记录对应到人，一旦发生泄密，可以最快速度缩小审查范围，找到泄密者。