第588章 摩尔定律和半导体工艺制程

朱靖垣看着周围的人，他们表现出来的进入思考状态的反应，说明自己已经让他们都有了兴趣。

然后，朱靖垣自己也有了别样的思考。

在说到那么多游戏题材的时候，朱靖垣陡然想到了游戏内容管理。

也就是说，哪些内容可以做，哪些内容不能做，什么样的内容可以卖给什么样的人。

例如前世欧美的分级制度。

朱靖垣又立刻想到了电影方面的内容管理。

电影产业的事情都是自己爷爷搞的，自己在这个过程中基本没有参与过。

自己爷爷撒手人寰之后，这个产业也就没人专门盯着了，说不定什么时候就会牛马丛生。

自己这个皇帝是时候专门去指导一下了。

这个时代的人，肯定想象不到，当教育更加普及了，网络也全面铺开了之后，社会上可能会出现的影响。

民间的各色人等，都有机会在公众面前粉墨登场的时候，他们能够搞出什么样的幺蛾子。

自己这个过来人要做的事情，就是提前做出限制，把他们可能会搞的事情给划好规则和边界，不能随便胡搞乱搞。

小说、诗词、戏曲、电影、游戏的内容管理，应该是非常类似且应该尽可能统一的。

最先能够被普通人接触，并且产生影响的，很可能是网络上的小说，同样要专门提前安排一下。

于是朱靖垣吩咐身边的大学士牛鉴，让他回头发个通知，让礼部的下午到文华殿开会。

然后朱靖垣继续处理眼前的事情，继续了解这几年的半导体产业的成果。

情况讲的差不多了之后，朱靖垣让所有人在社稷库内大堂内集合，举行了一个封赏和计划宣讲会。

所有参与人员都是干自己的本职工作，现在也没机会直接升级职位。

但是，对于管理者而言，这种攻关工作都会积累资历。

负责过开拓性的项目攻关的主管，后续在晋升的排序中会提高优先度。

所以朱靖垣首先发了一份纪念证书，还让礼部列了一个“半导体产业开拓者”名单存档。

同时，对于所有的普通工作者而言，也要另外给更加实在的奖励。

也就是俸禄的升级和直接的奖金。

发完了奖励之后，朱靖垣把主要负责人召集到一个会议室，开始安排后续的新任务。

安排半导体产业下一个阶段的发展方向和计划。

最关键的当然是工艺制程。

只有工艺制程提上去了，才能在有限的空间堆砌更多的晶体管，才有迅速提升芯片性能的可能。

朱靖垣不准备提去参考摩尔定律，不准备自己专门说个晶体管多久能够翻倍的定论。

因为摩尔定律首先本身就并不是科学上讲的“定律”。

戈登·摩尔对当时半导体产业的情况做了总结，然后按照总结对未来发展做的预测或者说是规划。

但是他的这个预测和规划，在某种程度上变成了行业标准。

同时也是行业口号。

半导体产业肇始于美利坚这个商业社会，最初的行业环境可以说是非常混乱的。

没有统一的行业标准，没有规范的产业链，厂商的竞争同样混乱。

摩尔的“单位面积的晶体管每两年翻一倍”的结论，随着intel的巨大影响力慢慢成了行业标准。

首先intel自己以两年为单位，制定后续的生产和升级计划。

微处理器本来就是整个半导体产业的核心。

与intel合作的下游半导体厂商，都要配合intel的生产和升级计划。

他们要在最合适的时间点上完成订单。

就只能与按照intel相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与intel对齐。

这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。

最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。

否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。

无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。

这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。

如果在其他的特定行业内，也有类似intel这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。

其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。

那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。

因为这其实是一个供应链周期。

但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。

大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。

所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。

还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。

在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。

Intel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。

然后intel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。

最终让intel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。

这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。

这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。

如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。

但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。

这就与那些投资宣讲会上的“目标”就非常的类似了。

所有人都能听得懂了。

最关键的是，整个产业的发展和升级速度，确实能够完成他们宣称的目标。

晶体管的密度真的两年就能翻一倍。

他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。

这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。

所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和发展计划周期，但是却发挥了宛如定律的作用。

极大的推动了半导体产业的持续稳定发展，扩大了半导体产业的影响力。

形成了一个事实上的行业发展标准。

那么现在的大明？

大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。

与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。

所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。

也不需要专门喊口号让大家保持同步。

最后，摩尔既然是供应链周期和行业口号，并且在数十年内都基本保持住了。

那这个速度就不是半导体产业升级速度的极限。

肯定是留有余量的。

最起码，在持续四十年的时间内，intel自己显然是留有余量的。

不然intel也不会有牙膏厂的绰号。

在历史上，摩尔在1965提出的口号，是一年翻一倍。

后来可能是发现这个速度难以实现，或者其他的厂商可能跟不上，就在1975年改成了两年翻一倍。

到了1997年的时候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。

实际上从七十年代开始算起，直到新世纪初的总共四十年里面，晶体管的增加速度都是两年翻一倍。

大明现在的情况与另一个世界截然不同。

半导体产业有大明皇帝和朝廷直接的推动，无论是资金和政策都是完全敞开了供应的。

相应人员不需要考虑想办法拉投资。

还有新产业集团统一协调研发和生产节奏，不需要在多方厂商关系协调上浪费时间。

关键有大明皇帝直接给出的正确方向。

所以大明有机会直接实现单位面积晶体管数量一年翻一倍的目标。

在这个内部会议上，朱靖垣按照自己前世的经验，把自己知道的可能有效的技术方向都列出来。