接下来一周过得非常快。早上是Andy来接顾梓去SSA。

基本上都要到下午才能离开创业公司，有时间喘口气，晚上又要做第二天拜访的准备。

原来顾梓只是去看一眼的，这一眼，就萌生出了无尽的兴趣。

她想和Andy多聊聊公司初创时的理念，但是CEO本人也忙，只能尽量抽出空来，两个人经常一起用午饭，顾梓甚至趁周末去拜访了年轻CEO的家，见到了他的妻子，几人交谈甚欢。

利用VR技术为艺术家创造一个平等的展现空间，让人们足不出户和朋友一起欣赏绘画、音乐、雕塑、戏剧，以及所有可能的艺术形式。

顾梓给SSA的企业理念做了个翻译——“银石环媒致力于利用科技为大众提供一个创新艺术平台。

因为艺术是可持续的、可触达的、因为每个人都有享受艺术的权利。”

以她的企业背景和个人经验来看，SSA并不是一家完美的创业公司；

它有成为独角兽的前瞻性和发展潜质、但缺乏一个有力量的商业模式，也没有对于合规性和技术壁垒的足够考量，更别说硬件设计带来的供应链和社群建设难关。

想必VC和PE投资者也看到了一样的问题，因此随着A+轮融资逐渐耗尽、投资市场的反响并不如高级管理层期待的那样热烈。

这样的情况在SSA的孵化期是没有遇见过的，Andy也知道创业公司能够撑到最后上市的可能不到10%。

在交流过程中Andy并不掩饰自己的焦虑，也不吝向顾梓请教。

后来一对一的谈话变成了小型座谈会——CFO、COO和CMO也带领着自己的小团队加入进来。

这几个人都是SSA初创时期的合作伙伴，坐在一起谈话更像朋友聊天，说头衔也都是叫着玩，气氛也随意。

很快话题转到SSA的未来发展上。

“市场、团队、模式、成长性，缺一不可……”坐在顾梓对面的高壮墨西哥裔男性COO说，“这我们都懂，我们也研究过很多；我不是质疑您的专业性，但您也知道，不同国家背景下的投资框架和商业模式也不一样……”

“Mike。”Andy捅捅他腰际，“Ceci也做过很多面向欧美的投资。”

“我知道，你们有顾虑是正常的。因此我也并不是以一个投资者的形象坐在这里，大家都是朋友，“我们不缺线下和线上的零售渠道，美国创业者对企业文化、兴趣和战略投资的倾向比其他地方要高得多，产品大多数针对高净值人群甚至企业。”

“中国是不一样的……”她把手掌往下按了按，“这几年发展好的独角兽企业，生态链系统完善的电商企业居多，还在重塑渠道流量；

不过，几年前我们还说中国就是一整个下沉市场，现在消费模式的升级和购买力的发展都在逼着我们用新的眼光来看这个大趋势。”

“这也是我想说的，企业国际化是必经之路，我们需要我们都知道这个市场是一片蓝海，要做就看谁能抢占先机、谁能先铺开供应链、拿到知识产权、找到合作商、得到准入许可，就能更胜一筹。

瑜星在做类似的尝试，更别说微软这样相当有竞争力的大型公司，慢一步可能就输掉全局，我想各位也不是没有考量过这一点。”

“但是……”Andy踟躇道，“就比如说你前几天提到的供应链吧，想要达到你设想的程度，第一代头显70%的生产部件都必须outsource到其他国家生产，这里头已经带来很多的风险和不确定性了，我们的核心技术想要交出去，必须和供应商签订保密协议，也要定制生产设备，更别说资金链……”

“我们一直都认为垂直整合、小规模进入高净值市场是最好的方式。”Mike插嘴道。

“规模小了，社群效应在哪里？你告诉我你要开线上演唱会，最小型的演唱会有多少人？

一千、三千，要达到让人震撼的视觉体验的大型音乐节和演唱会，十万十五万人都不嫌多……”

顾梓反驳他，“SSA的试错成本有多少？和当年的智能手机一样，这个行业也不一定是高门槛、高净值客户的专利，再过五年市场上肯定会出现轻量低成本的VR设备，我们既然要做「可触达」，不妨从现在开始就让它向大众市场靠拢。”

她抬头，看了房间另一侧沉默不语的CMO一眼。

金发女人点点头，“我们之前也在讨论这个话题，我同意你的观点。”

“今天先到这里吧，明天早上开会之前大家有空吗？可以抽空他们约了下一次开会的时间，Andy本来想送顾梓回去，被她礼貌地回绝了，“早点回去吃饭吧，不然Jenny要和我急的。”

年轻男人手忙脚乱地收拾好东西，跟上顾梓，“我就是想谢谢你。”