一些公司解决长期外派员工的住宿问题，也会经过兆悦，不过民宅和商办分别是两套体系，分属两个部门。

淮安拿起面包盒，“去办公室谈吧。”

尽管办公室里仍只有她和淮安，但一进入工作状态，隋然剩余那点尴尬别扭的情绪马上消散，公事公办道：“淮总，住宅产生的中介费是您这边出，这个要跟您提前说清楚。”

“好的，没问题。”

隋然打开笔电屏幕，不自觉地往对面看，不知道是不是甜点的关系，隔着另一块屏幕，淮安的语气明显比往常轻快。

淮安的需求比较简单，而且相对来说是受民宅中介方欢迎的，区域明确，预算充足，要的还急。

隋然在公司群发完需求，第一个打电话过来的不是民宅部门同事，而是王玮。

她想也没想点了拒接。

随即，隔壁老王在群里@她：「@老隋你登记表填今天跑盘，为什么问起住宅了？」

隋然：「客户需要[微笑]。」

隔壁老王：「什么客户啊，哪来的客户？」

隔壁老王：「@老隋，[位置共享]」

隋然气得反扣手机，但她还得看住宅部消息群的反馈，想了想，干脆一键屏蔽隔壁老王。

有些人工作社交和个人生活完全是两种状态，同样的情况也出现在线上和线下，以前和以后。

比如海东大区2组的王玮，四年多前对客户卑躬屈膝为同事鞍前马后，现在当上主管，就有了大人物的派头，对手下十一二号人召之即来，挥之即去。

一个小组的主管掌握分配线索大权，王玮手下的组员还不得不应承他。

王玮收不到回复，又打电话。

隋然关了手机铃声，震动提示却接连不断。

小组同事大约是收到王玮的指示，不停给她发信息问她在哪儿，她还不能开勿扰，这样的话，公司CRM系统推送的线索有可能因为处理不及时流转。

线索流转意味着自己把客户拱手相让，损失一次业绩机会在其次，会被记一次考核负分。

隋然进入工作状态能够做到应对自如，侃侃而谈，但职场关系和社交一直是致命伤，碰上王玮这种……

她想暂时忍耐，然后想办法解决，等实在解决不了或忍不了——海澄再怎么说也是她师父，不失为一条退路。

不过有一点隋然想不明白，为什么王玮一定要这么针对她？

上周没出业绩也就罢了，一笔单子做成，业绩足够结束试用期次月转正，换纯新人，区总是会在大区群里表扬的。

总不能还是因为四年前公司的那条提成制度改革？

挂了杨文的第二个电话，她这边的动静被淮安注意到，“隋经理？”

隋然忙去设置免震动，“不好意思，公司消息多。”

又在小组群发消息：「见客户，不方便接电话[尴尬]」

淮安关切道：“公司有事可以先回去，这几天六点钟以后我都有时间，今天不方便改天再约。”

隋然又看了下屏幕，小组群总算消停了，“公司没事，您更重要。”客户当然比脑子有x的上级主管重要。

随后反应过来，抱着电脑起身：“抱歉，是不是打扰到您了，我去外面弄吧。”

“隋经理，”淮安唤下她，“是我临时给你增加的工作，你在这里没关系。”

隋然笑：“没那回事，应该的。”

她定下心来，一边等住宅部同事整合房源信息给反馈，一边写今天的实勘报告。

和淮安隔着两台显示器，看不到对方表情，但是余光看得到礼盒再次被打开，也听得到取点心的细碎声响。

一份报告写完，六只装的礼盒已经空了。

顺路买的小点心居然合对方口味，隋然心情大好。

没什么能破坏这份喜悦，王玮的电话也不能。

五点半，住宅部同事发了四套房源，隋然转给淮安，一套是酒店式公寓，淮安否了，剩余三套在相邻的两个小区，走路过去十五分钟。

跟同事约好半个小时左右在小区门口碰面，淮安拿着马克杯出去，大约是去茶水间清洗。

王玮打来第五个电话，隋然就在办公室接了，并且先声夺人：“王主管，公司员工守则我看了十遍的，没有任何一条规定要求我必须时时刻刻向上级主管汇报行程，接主管电话。”

她缓了一下，王玮好像被镇住了，没有抓住机会开口。

“王主管，公司以业绩为考核指标的不仅仅是一线顾问，还有上级主管、区域经理副总、大区总经理。如果你再这样不给我信任，不分场合打电话发信息，最后导致客户流失，损失的不仅仅是我，还有你，还有上面的刘总，齐总。还有我们公司多年树立的品牌形象。”