比如工人们的上岗培训，不是技术培训，说句不好听的，这些工人都是有几年工作经历的老工人，技术上比王勇这个技术白痴要强上天去了。

他主要抓思想培训，一个是工作态度的问题，一个是质量管理问题。

质量管理虽然也是技术问题，但主要还是工人们在工作中的思想问题，勉强过、也还可以、凑合、粗心大意、不上心、管他呢等等，这些不好的思想都是造成质量缺限的主要原因。

上岗培训在公司临时食堂举行，那里有桌椅，工人们一个个坐好，王勇站着开讲。

王勇的身后是一块活动黑板，他先用粉笔，写上了“工人上岗培训”这几个字，然后开讲。

“今天这个上岗培训，不是培训你们的技术熟练度，我主要抓你们的思想教育，将公司的要求，完整的传达给你们。”

讲到这里，他又用粉笔写上了“一，质量”接着开讲。

“首先，我需要告诉你们，公司的产品，不是自用就是出口，对质量要求，非常严格。

是零容忍，哪怕一丝缺陷，都不能出现。

比如一个普通的螺丝钉，你可能不小心打偏了一点，那你必须取出来重新打过。

比如有的螺丝钉要求垫橡胶垫，那你绝对不能少一个。

比如主板从无尘室制作出来，要马上用薄膜封上，直到检测过后，要装入机箱的那一刻，才能撕开薄膜。

我举的这些例子，只是告诉你们，公司的要求有多严格，那么怎么保证执行下去呢？

公司会实行质量追责，你们每一个人都有工号，而且是负责一道工序，哪里检查出了问题，就追究谁的责任，一次发现罚款，二次发现降薪，三次发现开除。

罚款是以100元起步，降薪是以一百元的基础降低一个工资档位，以后每月比同事都低一个档位。

公司的目的不是为了罚款，更不是为了开除你们，而是强调质量意识。

我刚才讲的只是生产线工人，负责质检的工人，更是零容忍，每一个工号，对应一件产品序列号，只要有顾客投诉，被查证属实，直接开除，没有罚款和降薪的处罚。”

讲到这里，王勇又用粉笔写上“二，奖励。”

“有罚就有奖，公司的奖励有点特别，不是以现金的形式发放。

大家都知道，公司实行顶身股制度，公司的每一位员工，都有一个基本的顶身股标准，只要你没有出现任何质量问题，那么你这个标准会提高，而且是随着年限的延长而增长。

我可以告诉你们，这种奖励，比工资要多得多。

公司需要你们，正如你们需要一份工作一样，只要你们不出现大的纪律与质量问题，你们一直可以工作到退休。

这个顶身股增长的每一个点，哪怕是万分之零点几，在你几十年的工作中，也是一笔巨大的数字。

所以，我话不多说，你们心里应该清楚，该选奖还是罚。

而且，我不需要每天都来监控你们，只要公司接到一例质量投诉，我就能追查一大片。

你们记住！质量问题，公司是零容忍。”

讲到这里，王勇又在黑板上，写上了“三，晋升。”

“可能你们都会认为，我只是一个最底层的工人，根本没有任何晋升的希望。

我想说，你错了。

在我们海豚科技，任何人都有晋升的机会，公司为什么实行八小时工作制？就是给你们留下充足的私人时间。

这个是私人时间，完全是你个人的自由，你可以玩耍、睡觉、锻炼或者用来学习。

你化低，或许有各种各样不得已的原因，但是你完全可以自学成才，而且国家现在也举办了各种成人教育，你完全有机会通过自己的努力，改变自己的命运。

作为老板，我只能是保证绝对的公平，按你们的能力，将你们放到适合的工作岗位。

比如现在生产部，还没有一个干部，因为我对你们都不熟悉，我该提拔谁当组长？又该提拔谁当主管？直至最后的经理。

我会从两个方面考量，第一是你们的工作态度，第二是你们的知识素养。

我没有从外面招一个管理干部，这就给你们留下了足够的晋升通道。

而且我承诺，你们学到任何专业知识，只要有真本事，公司不要什么凭，就会重用你。

比如你掌握了计算机知识，或者财务知识等等，公司会把你从生产工人直接提拔到相关岗位。

讲句掏心窝的话，如果公司要招聘新人，我干嘛不任用你们这些熟人呢？所以你们有优先权。

总之一句话，我喜欢内部提拔，我认熟不认生。”

第七十章 ：独一无二的主板