“……做到三点即可。”

“哪三点？”

“三点式……”

“三点式你个头！你给我清醒清醒！”

谈巍呻吟一声，转身抱住她，“别问了好吗，我回去发封邮件给你。”

来自谈总的撒娇，大约是破天荒头一回了。

解槿眯了眯眼，在思考要不要放过他。

但是他提到邮件，让她突然想起来此的另一用意——江合伙人给她的任务，从谈巍的近期联系人里翻出投资人来。

于是她目光深沉地看了他一会儿，点点头，“可以。”

获得了她的批准，谈巍长舒一口气，咣当一声倒在床上，一秒睡死过去。

解槿低头看着他的手机，心绪复杂。

其实这样的深夜教学，并不是第一次。

少年时代的谈巍也经常将他的世界观、人生观和思维灌输给自己的追随者们。

在那段拼搏的时光里，他教会了解槿，精英和普通人之间真正的差距不是身家背景或天赋，而是思维模式。

谈巍是属于乔布斯、扎克伯格、俞敏洪的那类人。

并不是说他的成就足以与这些天才比肩，而是说他们同样不屑于被这个世界既定的规则所框定。当他们不满于某个现实，不会像普通人一样屈服，而是会去主动改变——这样的人才能成为世界的主人。

谈巍完全不同于正常人的思路，让她的世界观一次次毁灭又重建，从恐惧未知到主动去探索去改变，从更注重公平到只看重效率，从整天跟朋友谈论东西和人到只谈论想法和思维，从认为别人都跟自己一样到注重个人选择和自由……

从忠心耿耿，到一而再、再而三地背叛。

不知道是不是命运弄人，她终究是没能成为乔布斯和扎克伯格背后的女人，没能用爱让这个混账的天才因她而变得温和平静。

相反，她变成了第二个混账。

想到这里，解槿自嘲一笑，拿过他的手机，一边起身，一边冷静地输入密码解锁。

——或许在未来某一天，谈巍会变得温柔内敛，娶一个妻子，养一条大狗，把最新科技当科普书读给他的孩子。

不知道在那个未来，是谁嫁了浪荡肆意的你，谁会把你的刺收起，谁愿意为你去做嫁衣。

终究不可能是她了。

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配合国家严打，删了2000字，V章要解锁必须补足字数

请原谅我用解总原型——Facebook总裁扎克伯格的分析帖来补窟窿

Zuckerberg 则像一个不停自我塑造的机器，沿路吸收了一切养分，变成了一个强大的吓人的商界巨人。

扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天坚持打领带（呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮），2010年学中文，2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（所以，他几乎成了素食主义者），而2012年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。

扎克伯格非常善于组建导师团，从前辈身上汲取管理智慧。

刚看完谢丽尔桑德伯格的《向前一步》，扎克伯格23岁时招募谢丽尔加入facebook，一个月时间两人每周都吃饭交流，最终说服谢丽尔从谷歌跳到facebook。工作后，两个人保持每周五整个下午都讨论问题

他最早的导师是肖恩.帕克，从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件，确保扎克伯格拥有牢固的控制权。帕克在Facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工，主导了Facebook最初几轮融资，吸引来了Peter Thiel等知名投资人。

后来他也跟42岁的COO桑德伯格成为管理黄金搭档，其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师，指导他如何与员工打交道，以及如何建立Facebook的业务。

在Facebook成立初期，扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多，比如仿照苹果的形式每年召开F8大会。在苹果发展早期，乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯，在散步时做出招聘某些高管的决定。

比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像，后来比尔.盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询Facebook上市建议，股神告诉他，维持对公司的紧密控制是正确的，即使在上市之后也应如此。

2014年2月，Facebook花了190亿美元买下WhatsApp。消息发出当天，员工哗然。第二天Zuck在公司食堂组织临时QA，解释自己的决定，面对员工的质问。当时被问的问题有：“为什么在收购上愿意花那么多钱，却不愿给自己员工涨工资”，“为什么不自己复制个WhatsApp，是对我们自己的工程师没信心吗” 等等。