对了，他堂堂的富二代，正经地产公司的总裁，软件肯定要用正版的。各种办公软件、设计软件、计算日照、查询成本的那种电子锁什么的，一套正版都是好几万。而且不能只买一套，大多数正版软件都是一机一套，多机轮用是不行的。针对每个部门的业务不同，配备正版软件是多么重要的（花钱的）事，他居然给忘了？

想到这些，庄算赶紧给信息部打了电话，把采购正版软件的事情安排了下去。另外还觉得目前公司没有上OA系统进行无纸化流程实在太土了，要与国际接轨，与时俱进。找专业的公司订制一套OA，再弄一套专门的招标采购平台，外加财务内部管理平台。其他的按照信息部提的做公司的网站之类的，那些都太常规了。

什么，怕系统多了员工不会用？任何系统的推行都要付出成本的，正好，找专门的老师来讲课给员工进行培训，看看，讲课费培训费这类的花销就又出来了吧。

他真是太天才了！

另外，要不了一两年，手机都变成了智能化的，到时候不仅电脑上要有各种系统，手机上的OA办公软件app也要提前开发好。做到出差走哪里，只要能联网就能审批文件……虽然他本人并不打算真的时刻拿着手机批文件吧，但是这套软件app的开发，那也绝对是成本的投入。说不定现在已经有公司在做了，未雨绸缪早点安排，才能更早把钱花出去。

可惜包括采购正版软件、定制各种办公系统、与高尚旅行社签合同、与咨询公司签合同这些事，统统都是有周期的，不是现在说了当天就能搞定。

公对公的合同稿，双方都要过律师的眼，尤其他找的都是又贵又正规的大公司大企业合作，人家内部流程审核三五天算是短的，有的一两个月才能

眼见着存款余额停在九亿都一周了，一点没变化，最快也要下周才有可能花掉几百万首付款，庄算的心里真着急啊。

目前这些合同都加在一起，再算上未来签两千万的设计合同，总共不到四千万，距离再花掉一个亿还差六千多万呢！

不行，不能焦躁！等项目逐渐推进，总包进场，开工手续办下来，各种工程采购开始，那才是真正用钱的大头。庄算不断安慰自己。

想明白这些，就意味着若想多花钱，各种已经签订的合同最好都认真执行下去，不管人家提交的成果如何吧，没成果就直接打款的操作很不正规，乙方正规大公司都不能接受这样不正规的甲方。所以，项目的进展，起码推进到取得开工证，有了这个证，往后大张旗鼓的招标采购，才能顺理成章。

于是庄算想着，等国外“考察”回来之后，他还不能太放松，要继续再装装样子。将策划和设计工作都抓起来，弄的看其阿里明明白白，真的做几版策划报告和设计方案出来。

而且这种假装认真做项目的状态，他至少坚持到年底，将公司的人都唬住了，别到时候被明眼人看出他瞎胡搞，再愤而离职了。无论如何都要维持员工稳定，一定要将足额的年终奖合理合法的发出去，千万不能少支付任何一份人力成本。

周五下午，庄算睡醒了午觉正打算提前溜号早点下班，没想到白有贤又来汇报工作了。除了白有贤之外，还有设计部的总监。

如果只是白有贤一个，庄算估计要找借口不见。可是设计部总监自从入职后还没单独来过。

这几部总监周帆周女士是高中毕业就去M国留学，建筑学本硕都在M国读的，毕业后在M国知名事务所工作过，履历相当漂亮，不过缺点是并没有国内的注册建筑师认证，对国内设计市场那些弯绕以及报批报建各环节完全陌生。

集团人力总监并不是全知全能，这位周女士的出色履历自然是

要知道在国内做项目，大型公共建筑项目另说，但是住宅类的项目却有许多国内的设计潜、规则要遵循。如果完全按照M国那套设计思维，肯定要碰壁吃亏，不符合国人的真居住需求理念。

举个最简单的例子，国人大多喜欢住南北通透的房子，主卧室要朝南，室内的使用空间最好都是方方正正的。而西方许多国家，东西向的、歪歪扭扭的、弧形多边形的各种造型都有，窗子也追逐着景观。比如墓地景观，在某些西方国家也是能涨房价的卖点。毕竟墓地开阔一片绿树草地相映成趣，将来也不会再建设房屋遮挡视线。这在国内简直不可思议难以接受。

这些有关设计的隐秘事，庄算门清，却并不打算告诉周帆。

“小白，你和周总怎么一起来了？”庄算面带笑容的问了一句。