组织员郭溪柳笑望向台上的狄思科，这位奇葩学员还挺风趣的。

“我当时找到了厂里的生产副厂长，我说，积压产品太多了，咱可不能继续生产了啊！赶紧停车吧！而那位同志是怎么回答我的呢？”狄思科摊手说，“我们是一家化工企业，那些管道设备不怕你用，就怕你不用，一旦将设备闲置下来，不出半年，这些价值不菲的设备就会变成一堆破铜烂铁。如果继续生产产品，还有转圜的余地，可是一旦设备废了，那可真是半点希望也没有了！”

大家渐渐收起了脸上的笑。

局外人很多时候都是雾里看花，此时被内行人点出了门道，大家总算有了些理解。

同样在困难企业工作过的郎巧红在此时举了手，表示要发言。

得到狄思科的首肯后，便起身说：“对于狄思科提到的这几点，我特别有感触，他经历的这些，我也全都经历过。困难企业之难，不是报纸杂志上的文字，也不是口中随便说说的，这是我们亲身经历过的！”

“狄同学说得很好，企业只要不赚钱，哪怕静止不动，它也是亏损的。这两年国企之间的三角债是很突出的问题，我们欠别人的，别人也欠我们的。当初我们厂想通过解决三角债缓解资金压力。然而，债没要来，亏损反而更大了。”

“以前都是在销售过程中顺便清理欠款，现在产品卖不出去，就只能专门派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通费全都要钱。而债能要得回来吗？要不回来！欠债的是爷爷，人家一看两边已经不太可能合作了，那索性就赖账，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也没用，人家就一句话，没钱！”

“有些理论界学者，一些空想家，将一套套的经济学理论套用在这些困难企业身上，还要指导我们从企业内部寻找突破口，那绝对是站着说话不腰疼！你那么能耐，你怎么不亲自去一家即将破产的企业试试？”

郎巧红这番话说得相当不客气，就差点名道姓说严励是空想家了。

如果严励是一名经济学学者还罢了，毕竟理论和实践有一定差距。

可是严励自己就是一名企业领导，竟然还能说出那样的话来！

郎巧红觉得，这个严励要么是在单位的日子太好过，要么就是哗众取宠。

无论是哪一种原因，她都很不喜欢。

大家来党校学习，一方面是理论武装，锤炼党性，另一方面也能拓展自己的人脉关系，相互之间都比较和气。

但是观点不同，有思想上的碰撞是难免的，党校也不想大家在这方面一团和气。

所以，郎巧红索性就有什么说什么。

狄思科认真地听郎巧红发表完看法，确定她结束了发言，才总结道：“就像郎同学说的这样，面对一家经营不善的企业，厂长经理们的焦虑并不是无的放矢的。”

“银行的利息、罚息、职工工资、固定资产折旧、因讨要客户欠款而贴进去的费用、因还不上供应商欠款而产生的利息，上交给市里的统筹……”

“我们腾飞公司曾经做过一项统计，只要企业不赚钱，那么每年的亏损会高达总资产的25%！只需要四年时间，企业就亏没了。”

有个戴眼镜的男老师打断问：“你们这份统计数据科学吗？”

“这是我们腾飞的总会计师翁佩云同志，根据腾飞的情况作出的统计，是否适用其他企业尚未可知，不过对腾飞而言，这个数据是非常准确科学的。”

男老师点点头，在笔记本上记了几笔，就不再说什么了。

狄思科继续道：“昨天严励同学拿我们腾飞公司的情况做了举例，我们曾经面临破产，经过公司内部改革以后，重新焕发了生机，而且没有引入外来资本，现在仍是一家国有独资企业。”

座位上的邹舟和张茂年对视一眼，又很快将目光错开。

严励把最近很火的腾飞提溜出来大加称赞，扬言只要企业领导有方，深化改革，即使不稀释国有股份，也能像腾飞一样，为企业找到一条出路。

而今天，作为腾飞公司的总经理，亲自操刀过腾飞改革的人，狄思科却第一个站出来，对严励的言论表示了反对。

这件事怎么看都有点讽刺。

“首先，我得先感谢严励同学对腾飞改革成果的肯定，另外，我还得感谢中央电视台，给了腾飞一个参与纪录片拍摄的机会。这个纪录片让我们腾飞火了一把，听说很多省市还把这部纪录片作为教学片，组织企业领导干部集体观看学习。这对腾飞公司和腾飞的领导班子，可以说是无上荣耀了！”

“但我今天还想跟大家讲一讲纪录片中没有展示出来的内容。当初中央台一共挑选了三家全面崩盘，即将破产的企业进行跟踪拍摄，腾飞只是其中的一家，拍摄时间是八个月。”